MODUL Č. 2a

1. Faktory podporující a povzbuzují spolupráci

Je mnoho faktorů podporující a povzbuzující spolupráci mezi farmáři:

  • Tradice, kultura, historie  (neformální formy spolupráce v zemědělství jsou součástí tradice, kultury a historie ve většině zemí).
  • Sociální a ekonomické prostředí (formální formy spolupráce se rozvinuly skrze rozvoj trhů zemědělských produktů ve městských oblastech).
  • Podpůrné politiky (podpora spolupráce má širší sociální význam, takže není možné to nechat čistě na tržní síle).
  • Právní rámec (fungující a transparentní právní prostředí je podmínkou úspěšné spolupráce).
  • Daňová politika (může být silným motivačním či demotivačním faktorem).
  • Podpůrné struktury (efektivní řízení politiky se neobejde bez podpůrných struktur).
  • Lidské zdroje (potřeba vedení a zaměstnávání lidí).
  • Přenos znalostí a schopností (nedostatek znalostí a schopností může být pro úspěšnou spolupráci omezujícím faktorem).

Více zjistíte v COFARM kapitole Souhrnná zpráva – Mechanismy (faktory) pro podporu spolupráce/součinnosti.

  • Neformální zemědělská spolupráce tj. návštěvy farem, diskuzní skupiny, neformální setkání… (viz John O’Connell).

  • Historické okolnosti, které vedly k formální spolupráci tj. první družstva vznikaly na konci 19. století nebo začátku 20. století – záleželo na rozvoji trhů se zemědělskými produkty) (viz Arrabawn Co-op).
  • Přerušení přirozeného rozvoje spolupráce v některých zemích rozvoj družstev v některých zemích byl přerušen z historických důvodů – kolektivizace např. ve Slovinsku, České republice (viz Souhrnná zpráva část 3 CZ a SI).

Více zjistíte v COFARM kapitole Souhrnná zpráva – Mechanismy (faktory) pro podporu spolupráce/součinnosti.

  • Globalizace, vědecký a technický pokrok. Globalizace, vědecký a technický pokrok příspívají ke stále více konkurenčnímu prostředí. Důsledkem je na jedné straně růst produktivity a na straně druhé to je kolaps nebo restrukturalizace mnoha farem. (viz Brassica).

Více zjistíte v COFARM kapitole Souhrnná zpráva – Mechanismy (faktory) pro podporu spolupráce/součinnosti.

Více zjistíte v COFARM kapitole Souhrnná zpráva – Mechanismy (faktory) pro podporu spolupráce/součinnosti.

  • Evropský právní rámec
    https://ec.europa.eu/info/food-farming-fisheries/key-policies/common-agricultural-policy/cap-glance_en#legalfoundations
  • Národní legislativa z případových studií vyplývá, že byrokracie a nadměrná regulace jsou překážkou spolupráce.
  • Regionální specifika z případových studií jsme se dozvěděli, že v některých regionech jsou specifické formy spolupráce, např. alpský region ve Slovinsku, oblast pastvin ovcí ve Španělsku.
  • Právní postavení a formy existuje mnoho různých forem spolupráce jako např. družstva, výrobní skupiny, sdružení, smluvní chov, sdružení pro sdílení strojů, společnosti, zemědělské komunity.

Více zjistíte v COFARM kapitole Souhrnná zpráva – Mechanismy (faktory) pro podporu spolupráce/součinnosti.

Více zjistíte v COFARM kapitole Souhrnná zpráva – Mechanismy (faktory) pro podporu spolupráce/součinnosti.

  • Poradenské služby. Z případových studií vyplývá, že role organizací nabízející poradenské služby je velmi důležitá při posilování spolupráce v některých zemích (Irsko), zatímco v ostatních zemích již méně (viz Sligo Leitrim Lamb Producer Group).
  • Zemědělské výzkumné organizace. Přímá či nepřímá účast při spolupráci, (viz Síť pro vytváření a výměnu znalostí).
  • Veřejné agentury, např. v některých zemí hrají místní rozvojové agentury důležitou roli.
  • Státní instituce. Koordinované fungování státní administrativy snižuje byrokratickou zátěž.
  • Nestátní neziskové organizace (NNO). Existuje mnoho dotačních titulů podporující spolupráci s nevládními organizacemi, zejména v oblasti sociálního podnikání.
  • Občanská společnost. V některých oblastech spolupráce (sociální zemědělství, farmářská sdružení), hraje dobrovolnictví důležitou roli (viz Kerry Social Farming).

Více zjistíte v COFARM kapitole Souhrnná zpráva – Mechanismy (faktory) pro podporu spolupráce/součinnosti.

  • Příjímání členů, zaměstnanců a manažerů lidské zdroje jsou klíčové pro úspěch spolupráce. V tom samém prostředí existují úspěchy i neúspěchy. To poukazuje na důležitost lidského prvku. (viz Arrabawn Co-op).
  • Vedení lidí. Vedení vyžaduje managerské schopnosti a znalosti (viz Kratzer), (viz Nákup z farmy).

Více zjistíte v COFARM kapitole Souhrnná zpráva – Mechanismy (faktory) pro podporu spolupráce/součinnosti.

  • Školní systém. Zemědělské vzdělávací programy by měly žáky informovat o možnostech spolupráce/partnerství v zemědělství.
  • Systém vzdělávání dospělých. Obyvatelé venkovských oblastí by měli mít stejné možnosti přístupu ke vzdělání, jako obyvatelé městských oblastí.
  • Vzdělání a školení poskytované poradenskými organizacemi. Poradenské organizace nabízí doplňkové vzdělání v oborů zemědělstvím. Pro farmáře je důležité mít přístup i k dalšímu vzdělávacímu obsahu.
  • Neformální formy vzdělání a školení. Přenos znalostí a zkušeností skrze neformální kanály je důležitá a oblíbená forma vzdělání. Je důležité, aby farmáři měli osobní kontakt s jinými farmáři.
  • Podpora projektů z EU např. projekt COFARM může rozpracovat nová řešení a nové formy sdílení informací mezi farmáři.

Více zjistíte v kapitole Souhrnná zpráva COFARM – Požadavky na školení a zvyšování kvalifikace.

Zpět

Další

TEST

Tento dotazník Vám umožní ohodnotit kompetence získané studiem modulů

NAHORU