Společnost získala cenné zkušenosti díky spolupráci s kolegy a se zemědělskými společnostmi. Oblasti spolupráce jsou následující: výroba, zpracování a marketing.

1. Spolupráce v oblasti výroby:

Pan Kratzer spolupracuje s dalšími dvěma farmáři v oblasti chovu nosnic. Tito farmáři spravují své vlastní haly, jeden z nich chová 3 000 kusů nosnic, druhý dalších 2 000 nosnic. Pan Kratzer od nich vykupuje většinu vajec, přebytky vajec jsou prodávány samostatně jednotlivými zemědělci. Kromě toho je od roku 1993 v provozu spolek zajišťující sdílení strojů, pod vedením pana Kratzera.

2. Spolupráce ve zpracovatelské oblasti

Pan Kratzer nabízí službou výrobu těstovin dalším farmářům. Tím, že provádí tuto činnost, používá své technické vybavení, které umožňuje vytvářet přidanou hodnotu z produktů.

3. Spolupráce v oblasti marketingu

V roce 2000 pan Kratzer přišel s myšlenkou prodávat vejce z regionu pod společnou značkou. Navzdory tomu, že projekt byl rozvíjen až do pokročilé fáze, nebyl nikdy implementován.

V současné marketingové kampani farmář spolupracuje s dalšími obchodními partnery a výrobci v závislosti na druhu sortimentu. Vedle svých vlastních zemědělských produktů prodává produkty jiných zemědělců, např. klobásy, maso a brambory. V mnoha případech je spolupráce založena na reciprocitě. Obchody od jiných farmářů prodávají nudle a vejce od pana Kratzera. Pro tyto aktivity neexistuje smluvní úprava a každý producent má možnost rozhodovat se svobodně.

Pan Kratzer má velmi inovativní nápady v různých oblastech a pro spolupráci hledal partnery, kteří mají velmi dobře zvládnutou oblast marketingu.

Pan Kratzer je si vědom toho, že spolupráce a vzájemná odpovědnost jde ruku v ruce. V tomto ohledu je rád, že dva farmáři, s nimiž spolupracuje, si postavili vlastní stáje. Nicméně chápe, že se oba farmáři se rovněž spoléhají na jeho marketingový úspěch a přidanou hodnotu, která pochází z výroby lokálních produktů. Celkově lze říci, že důvěra mezi farmáři byla postupně budována až do dnešního stavu. Pan Kratzer vidí vedoucího podnikatele jako klíčového hráče v rámci spolupráce. Tito lidé však mají také své limity.

Jako velkou výzvu vnímá harmonizaci nabídky a poptávky společně s procesy a postupy spojenými s výrobou, zpracováním a uváděním na trh, kdy dochází k optimálnímu využívání zdrojů. Optimalizace je pro pana Kratzera důležitá. Vidí, že sdílení strojů s 23 členy má nevyužitý potenciál.

Co se týče potřebných kompetencí pro úspěšnou spolupráci, pan Kratzer uvádí následující jako ty důležité:

• strategické plánování,
• schopnost myslet dopředu,
• efektivní komunikace.

Pan Kratzer považuje své aktivity v rámci spolupráce za velmi úspěšné. Zpětně by změnil jen drobné detaily v řízení farmy. Otevřenost spolupráci je pro něj důležitá. Nicméně, doba se však změnila s rostoucí konkurenceschopností v zemědělském sektoru. Vyrůst nebo opustit trh: tento trend je nyní patrný od boomu v oblasti bioplynu v Německu, se kterým prudce vzrostla konkurence v oblasti zemědělství. Dnes by v určitých situacích reagoval a jednal dříve, například když partner nedělá to, co sliboval, nebo pokud by nebyly dodržovány dohody a praktiky.