Arrabawn Co-op

Podle Forna (2013) se počátky spolupráce objevily již v 19. století jako prostředek k tomu, aby jednotliví zemědělští výrobci získali lepší:

  • “Vyjednávací sílu při jednání s jinými podniky,
  • Hromadné nákupy, které zaručují nižší ceny,
  • Produkty nebo služby jinak nedostupné,
  • Přístup na trh nebo rozšířili tržní příležitosti,
  • Kvalitu výrobků nebo služeb, úvěry od finančních institucí
  • a zvýšili příjmy “.

Klíčové charakteristiky spojené se spoluprací zůstaly v průběhu času stejné. Patří sem: členství v organizaci / sociální podnik; řídící struktury umožňující aktivní účast členů; a organizace / sociální podnik umožňující poskytování finančních výhod členům (Gilbert, 2017). Sir Horace Plunkett, zakladatel nadace Plunkett v Irsku, v roce 1889 úspěšně založil první irské družstvo, společnost Dromcollagher, Co. Limerick. Počet zemědělských družstev v Irsku se od roku 1914 zvýšil na více než 800. V posledních desetiletích zde došlo k významným restrukturalizacím v zemědělských družstvech z pohledu fúzí a akvizicí a některé z největších družstev mění své právní postavení na společnost s ručením omezeným. Arrabawn Co-operative se nachází v Nenagh, Co. Tipperary a je předním zemědělským družstvem v Irsku.

Základní informace

Informace o procesu spolupráce

Družstvo Arrabawn Co-operative Society bylo založeno v roce 2001 sloučením družstva Mid-West Farmers a družstva Nenaghu. Dodavatelé mléka v Irsku a severním Irsku mají různé geografické spádové olbasti (viz mapa 1). Spádová oblast Arrabawn zahrnuje kraje Tipperary, Galway, Roscommon, Offaly, Westmeath, Limerick a Clare.

Organizace Arrabawn sestává ze tří samostatných divizí. The Dairy Ingredients Division se sídlem v Nenagh vyrábí širokou škálu mléčných polotovarů - máslo, kyselinu mléčnou, sodný a vápenatý kaseinát, sušené odstředěné mléko a sladkou syrovátku. The Comsumers Food Division sídlí v Kilconnell a dodává čerstvé mléko, smetanu a máslo maloobchodníkům po celém Irsku. Třetí divize, Agri Division prodává krmiva, a ostatní zemědělské vstupy a vybavení prostřednictvím 13 prodejen (včetně 3 obchodů s vybavením pro dům a zahradu v Nenaghu, Newportu a Mountbellowu), dále prodává zařízení na výrobu krmiv prostřednictvím společností Greenvale Animal Feeds a Dan O’Connor Feeds. V roce 2016 mělo družstvo obrat 199,7 miliónů EUR a zisk před zdaněním činil 4,5 milionu EUR. Družstvo investovalo 7,2 milionu EUR do kapitálových aktiv, přičemž významná část investic byla investována v závodě na zpracování mléka v Nenaghu.

Družstvo Arrabawn je obchodní subjekt, který se snaží poskytovat nejlepší ceny za komodity vyrobené svými členy a zisky vytvořené obchodováním jsou znovu investovány zpět do společnosti/podniku. To odpovídá základní filozofii družstevního hnutí. Podobně jako u ostatních družstev v zemi se společnost Arrabawn od svého založení v roce 1913 významně rozrostla. Tento růst byl důsledkem fúzí, akvizic se sousedními družstvy a podniky a diverzifikací činnosti. Klíčové milníky spojené s vývojem Arrabawn Co-operative jsou uvedeny v následující tabulce.

Tabulka: Klíčové milníky v rozvoji Arabawn Co-operative

Arrabawn Co-operative má 970 dodavatelů mléka a každý dodavatel je akcionářem ve společnosti. Aby mohl zemědělec družstvu dodat mléko, musí být členem družstva. Generální ředitel a řídící tým dohlíží na každodenní fungování družstva. Tento tým podává zprávy přímo představenstvu (18 členů). Představenstvo je rovněž odpovědné za rozvoj a plnění strategických politik týkajících se budoucího udržitelného rozvoje družstva. Členy představenstva volí po výroční valné hromadě družstva Rada členů. Funkční období členů představenstva je 5 let a po uplynutí této doby mohou být znovuzvoleni. Veškeré významné změny v politice (včetně vyplácení dividend a reinvestičních iniciativ) se schvalují na valných hromadách. Vedle představenstva zastupují zájmy zemědělců ve spádové oblasti Arrabawn také zástupci jednotlivých oblastí. V současné době existuje 60 zástupců oblastí, kteří referují o operativních problémech / výzvách, jímž čelí v rámci příslušné geografické oblasti. Velkou výzvou velkých zemědělských družstev je nábor nových členů do Rady a získávání zástupců oblastí. Podle představitele družstva Arrabawn existují případy, kdy na post zástupce oblasti kandiduje pouze jeden zájemce. Nedostatečný zájem o takové pozice může vyplývat z časové náročnosti této pozice. Navíc presence na valných hromadách se mění v souvislosti s finanční situací a klíčovými strategickými body, které se aktuálně řeší.

Arrabawn Co-operative poskytuje zemědělcům mnoho služeb. Mezi nejvýznamnější patří např. testování kvality mléka, workshopy zaměřené na omezení výskytu mastitidy, hnojení; analýza krmiv, analýza kvality osiva. Vedle hlavních činností družstva poskytuje Arrabawn řadu vzdělávacích a networkingových příležitostí pro své členy, skvělým příkladem mohou být návštěvy farem, které umožňují členům absolvovat na farmě školení a / nebo workshop, který vede nezávislý zemědělský poradce nebo výzkumný expert. Hostitel může zároveň účastníkům ukázat, jaké osvědčené postupy aplikuje. Návštěvy farem jsou neformální, neakreditované vzdělávací aktivity umožňující zemědělcům, aby se zapojili do experimentálních a aktivních učebních metod.

Družstvo Arrabawn uspořádalo mnoho exkurzí na farmy také ve spolupráci se společností TEAGASC (národní zemědělská poradenská služba) prostřednictvím programu Mléko pro zisk. Tento poradenský program umožňuje členům družstva rozvíjet systém, který odolává celosvětovému kolísání cen mléka. To zajišťuje, že zemědělci mohou optimalizovat produkci mléka při současném zvýšení kvality produktu. Návštěvy farem pokrývají řadu témat a hlavní příklady zahrnují:

  • Finanční management a plánování,
  • turnusové telení,
  • Využití trávy,
  • Management chovu,
  • Zdraví stáda,
  • Kvalita mléka

Návštěvy farem nabízejí zemědělcům příležitost rozvíjet znalosti, kompetence a zkušenosti s konkrétním tématem. Ukázka osvědčených postupů na komerčních hostitelských farmách zvyšuje motivaci účastníků replikovat osvědčené postupy v rámci svých zemědělských podniků a tím zlepšit celkovou kvalitu a / nebo objem produkce. Zpětně to pak vede ke zvýšení produktivity a získání lepší výkupní ceny (v závislosti na výkonu příslušného globálního komoditního trhu) od družstva. Zástupce společnosti Arrabawn uvedl, že návštěvy farem byly velmi úspěšné, protože zemědělci mohli sdílet své osobní zkušenosti a navzájem se učit díky neformálnímu učebnímu prostředí. Návštěvy farem nabízejí zemědělcům také možnost seznámit se s nejnovějším vývojem a inovacemi v oblasti bezpečnosti práce v zemědělství. Farmáři obvykle samostatný workshop na toto téma nenavštíví, proto je jednodušší jej zapracovat v rámci návštěv farem. Existuje neustálý požadavek na zlepšování bezpečnosti práce na farmách, neboť odvětví zemědělství je náchylné k pracovním úrazům a každoročně je v tomto sektoru zaznamenáno nejvyšší počet pracovních úrazů na pracovišti. Například v irském zemědělském sektoru došlo v roce 2016 k smrtelným zraněním 25 osob (úřad pro zdraví a bezpečnost, 2018).

Zemědělská družstva v posledních desetiletích reagovala na významnou restrukturalizaci v odvětví. Malá nezávislá (místní) družstva byla nahrazena mnohem většími. Ve skutečnosti některá družstva (Kerry Ingredients) změnila svůj právní status z družstev na akciové společnosti. Toto bylo zásadní pro finanční udržitelnost tohoto odvětví. Cena komodit (včetně mléka) je diktována světovými tržními cenami. Zrušení evropských kvót na mléko vedlo k nárůstu výroby mléka a jeho přebytku. V důsledku toho dostávali zemědělci za svou produkci nižší cenu. Zpracovatelský sektor se stal součástí globalizované ekonomiky.

Jmenování noví členů rady a regionální zástupci by měli absolvovat odpovídající školení a workshopy, zvyšující jejich kvalifikaci. Stejně tak stávající členové rady a zástupci oblastí mohou vyžadovat další odbornou přípravu s ohledem změny v legislativě apod. Tito zemědělci mají povědomí o finančních, řídících a regulačních postupech spojených s provozováním jednotlivých zemědělských podniků, ale někdy jim chybí znalosti v oblasti správy dynamického a multisektorového podniku, kterým je družstvo. Z tohoto důvodu je poskytována odborná příprava o kooperativních strukturách a funkcích se zvláštním důrazem na právní strukturu, finanční řízení a správu; zdraví a bezpečnost; marketing; a technické otázky. Poskytování kurzů o vedení a správě by mohlo být také velmi přínosné pro členy představenstva zemědělského družstva.

Návštěvy farem poskytují vhodnou příležitost pro neformální předávání znalostí mezi podnikateli v zemědělství. V literatuře však chybí dostatek informací o učebních přístupech a technikách. Návštěvy farem poskytují zemědělcům příležitost rozvíjet široké spektrum dovedností. Mezi významné příklady patří:

  • Time management;
  • Strategické plánování;
  • Oblast ochrany zdraví a bezpečnosti;
  • Komunikační dovednosti;
  • Přístupy / postupy ke zlepšení efektivity; a
  • Využití technologie ke zlepšení efektivity.

Rady/doporučení

Spoluprací chceme zajistit, aby všichni dodavatelé společnosti Arrabawn byli vybaveni potřebnými dovednostmi a znalostmi k provozování výnosného mlékárenského podniku.

Cíle programu jsou:

  • Zvýšení výnosu a využití objemných krmiv na farmách;
  • Vyškolení dodavatelů v oblasti finančního plánování a rozpočtování;
  • Zvýšení natality a mezidobí ze současných 60% a 389 dní;
  • Zvýšení produkce mléčných tuků na jednu krávu pomocí optimálního řízení pastvin a zlepšení plodnosti stáda;
  • Zlepšení kvality mléka a maximalizace dodržování systému udržitelné produkce mléka “

Dotazy/Otázky 

  • Jakým způsobem může zemědělec zefektivnit hospodaření ve svém podniku? Jak může být v takovém prostředí vytvořena pozitivní (a neformální) atmosféra?
  • Jakou roli můžete hrát v rámci družstevního hnutí?
NAHORU