3. Critical Areas for Potential/Possible Conflict

MODUL Č. 4

Řešení konfliktů a umožnění „ideálního“ ukončení spolupráce

3. Kritické oblasti pro potenciální výskyt konfliktů

V části 4.2.3. bylo představeno velké množství otázek/ problémů, které mohou potenciálně způsobit konflikt v rámci sdružení či družstva. Mezi tyto problémové oblasti patří dvě zásadní – investiční plánování a následnictví/ dědictví.

Investiční plánování může potenciálně způsobit konflikt především z toho důvodu, že vyžaduje od sdružení poměrně velký závazek, a to v oblasti zdrojů, půjček, dlouhodobých splátek, rozhodování o prioritách podniku, rozhodování o umístění investic/ aktiv a přerozdělování zdrojů v případě ukončení spolupráce.

Následnictví a dědictví jsou potenciálním zdrojem konfliktu z toho důvodu, že mohou změnit celkovou dynamiku sdružení či družstva. Nejvýraznější a nejvíce kritická je tato situace v případě malého množství zúčastněných partnerů, kteří jsou spolu v kontaktu na denní bázi.

3.1. Investiční plánování
3.2. Následnictví/ dědictví

Pro úspěšnou spolupráci jsou investice důležité, neboť umožňují růst a rozvoj podniku. Pečlivé plánování investic a jasnost celého investičního procesu napomáhají k minimalizaci konfliktů spojených s touto problematikou.

Je důležité mít jasnou finanční podporu pro dané investice (půjčky, příspěvky od partnerů, zisky podniku)
Mějte jasno, v čem spočívá vaše odpovědnost při splácení půjček (kdo je odpovědný za včasné splácení)
Mějte jasno, kdo bude konečným vlastníkem aktiv při případném ukončení partnerství (např.: komu připadne dojírna a komu zpracovatelská zařízení)
Zaměřte se na rozhodovací proces o tom, kam budete investovat či jak budete své investice lokalizovat (které hospodářství je již rozvinuto, kde se zrovna staví nové budovy či zpracovatelská zařízení)
Dohodněte se, jak budou nová aktiva zakoupena:
- Celým sdružením – např.: stroje, zařízení
- Jednotlivými členy – např.: půda
Dohodněte se, jak se budou odepisovat vaše aktiva
- Na základě časového období a sazby
- Formou kompenzací pro další strany (je-li vyžadována)
Dohodněte se na kompenzaci ostatních partnerů (je-li vyžadována) v případě investičních nákladů, pro případ, že vaše spolupráce skončí
Vezměte v potaz míru návratnosti investic provedených jednotlivými partnery
Vezměte v potaz mechanismus nakládání s majetkem a rozdělení zisku

Otázka následnictví/ dědictví je klíčem k udržení rodinných farem po generace. Jedná se však o velmi citlivou otázku, která může být velmi složitá a vyžaduje čas na její řešení.
Spolupracující subjekty mohou otázku následnictví ovlivnit jak pozitivně, tak negativně.
Pozitivem může být fakt, že práce v zemědělství může být pro mladé lidi přitažlivější, neboť je plná života a může být i velmi výnosná.
Negativem může být změna dynamiky v provozu farmy a komplikace v dědickém procesu.
V průběhu následnického/ dědického procesu se dynamika spolupracujícího sdružení samozřejmě změní, neboť v podstatě znamená nahrazení jednoho člena novým, přestože v praxi mohl být tento nový člen do spolupráce již neformálně zapojen, např.: syn či dcera jednoho z členů, kteří již v podniku pomáhali

Proces následnictví je potřeba pečlivě naplánovat a brát v potaz různé možnosti a scénáře, včetně:

Zapojení jednoho nástupce
Zapojení více nástupců
Nedostatek rodinných nástupců
Proces zapojení nástupců a jeho dopad na fungování sdružení/ družstva (vstup nové pracovní síly, rozdělení příjmů)
Dopad na současné partnery

Příklad: Nedostatek nástupců vedl k ukončení spolupráce v mlékárenském podniku v Německu (Případová studie Reutehof GbR)