MÓDULO 4

Gestionar conflictos y posibilitar un final "perfecto"

3. Áreas críticas para potencial / posible conflicto

Se identificó una amplia gama de problemas en la sección 4.2.3 que tienen el potencial de causar conflictos dentro de acuerdos de colaboración / cooperación. Dos temas específicos que son de importancia crítica son la planificación de la inversión y la sucesión / herencia.

La planificación de inversiones tiene el potencial de causar conflictos porque, si a menudo, implica un compromiso de recursos a gran escala, préstamos, reembolsos a largo plazo, decisiones sobre prioridades, decisiones sobre la ubicación de activos / inversiones y la asignación de recursos en caso de salida / disolución.

La sucesión / herencia tiene el potencial de causar conflicto porque puede alterar la dinámica general de un acuerdo de colaboración / cooperación. Es más crítico cuando hay una pequeña cantidad de miembros involucrados y los individuos interactúan diariamente. 

La colaboración / cooperación exitosa implica inversión para seguir creciendo y desarrollar el negocio, la planificación cuidadosa de la inversión y la claridad sobre el proceso de inversión ayudarán a minimizar el conflicto.

  • Es importante tener clara la financiación de las inversiones (préstamos, contribuciones de socios, de ganancias)
  • Claridad en la responsabilidad del reembolso de los préstamos (¿quién es el responsable final de cumplir con los reembolsos?)
  • Propiedad última del activo cuando cesa la sociedad, por ejemplo. ¿Quién es el dueño de la sala de ordeño o de las instalaciones de procesamiento?
  • Procedimiento de decisión sobre dónde invertir o ubicar la inversión: qué corral se desarrolla o dónde se construye un nuevo edificio o unidad de procesamiento
  • Acuerdo sobre cómo se comprarán los nuevos activos.
    • Por colaboración / cooperación - por ej. maquinaria, equipo, etc
    • Por miembros individuales, por ejemplo, tierra
  • Acuerdo de depreciación y cancelación de activos.
    • Periodo de tiempo y tasa
    • Compensación para otras partes si es necesario
  • Compensación (si se requiere) por el costo de la inversión a otros socios si el acuerdo cesa
  • Tasa de retorno de las inversiones realizadas por socios individuales
  • Mecanismo para la disposición de activos y distribución de beneficios
    • La sucesión / herencia ha sido la clave para mantener las fincas familiares a través de generaciones, sin embargo, también es un tema muy delicado para las fincas familiares, puede ser complejo y requiere tiempo para resolverlo.
    • Los acuerdos de colaboración / cooperación pueden impactar en la sucesión tanto positiva como negativamente
    • Positivamente por que la función agrícola puede ser más vibrante, rentable y atractiva para una persona joven
    • Negativamente por que puede cambiar la dinámica del funcionamiento de la explotación y complicar la sucesión / herencia
    • La dinámica del acuerdo obviamente cambiará después de la sucesión / herencia; esencialmente implica reemplazar un miembro establecido por un miembro nuevo, aunque en la práctica el nuevo miembro puede haber estado involucrado informalmente en el negocio, por ejemplo. hijo / hija de un miembro que pudo haber trabajado / asistido en una granja

La sucesión debe planificarse cuidadosamente y se deben explorar diferentes opciones y escenarios, incluyendo :

      • La participación de un sucesor
      • Implicación de múltiples sucesores.
      • Falta de sucesores familiares.
      • Proceso de participación de sucesores e impacto en el funcionamiento de la colaboración / cooperación, como la aportación de mano de obra, la distribución de ganancias / ingresos
      • Impacto en los socios actuales en la participación de sucesores

Ejemplo: Falta de sucesores que conduzcan al final de la colaboración / cooperación en el negocio de productos lácteos (Reutehof GbR)

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EVALUACIÓN

Este cuestionario le permitirá evaluar las competencias adquiridas al estudiar el módulo.

El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta publicación es responsabilidad exclusiva de su autor. La Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Proyecto Nº: 2016-1-IE01-KA202-016870

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