1. Introduction – Challenge of Managing Conflict and Ending/Exiting

MODULO 4

Gestione del conflitto e possibilità di una cessazione “ideale”

1. Introduzione – Difficoltà della gestione del conflitto e della fine/uscita da accordi di tipo collaborativo/cooperativo.

Le iniziative agricole di tipo collaborativo/cooperativo dipendono dal funzionamento delle relazioni tra tutti i partner (e le loro famiglie).

Riferimento: tutti i Casi studio offrono esempi di collaborazione/cooperazione

La fondazione di una iniziativa di cooperazione si focalizza sul costituire una collaborazione e far lavorare le persone insieme verso un traguardo comune, generalmente senza focalizzarsi sugli aspetti negativi, come i disaccordi nella gestione, i rischi, i fallimenti, e una strategia per l’uscita di un partner.

La pianificazone e l’esplorazione di tutte le problematiche prima dell’inizio della collaborazione/cooperazione vi aiuterà a :

Assicurarne il successo
Costruire la fiducia tra i partner
Assicurare una maggiore comprensione delle problematiche che potrebbero influire negativamente sulla collaborazione
Permettere ai partner di essere più preparati sull’imprevisto.

Il numero di membri coinvolti in una collaborazione influisce sulla natura dello scioglimento del processo:

L’uscita di un membro da una piccola collaborazione (ad esempio, un agricoltore esce da un accordo di partenariato) potrebbe significare lo scioglimento dell’accordo.
Mentre l’uscita di un membro da una cooperativa più grande, con forse 100 e più membri, potrebbe necessitare un processo di uscita, ma non determinerebbe lo scioglimento della cooperativa.
In maniera simile, la natura e le cause del conflitto potrebbero essere differenti in base al numero dei membri coinvolti.

Passi importanti per evitare e risolvere un conflitto in accordi collaborativi/cooperativi:

Accordarsi sulle regole base per il lavoro insieme.
Accordarsi sui traguardi comuni e le aspettative.
Stabilire un buon approccio a una comunicazione formale o informale.
Identificare possibili problemi/sfide/difficoltà in anticipo.
Sviluppare un piano per risolvere possibili problemi/sfide/difficoltà dovessero nascere.
Accordarsi su un processo/approccio per la mediazione/risoluzione dei conflitti.
Impegnarsi a cercare di superare i problemi ponendo lo scioglimento come ultima scelta.

Esempio: Regole chiare e trasparenza venivano indicate come importanti per la cooperativa Oro de Canava – Caso Studio Società Cooperativa Andaluza (S.C.A.) Nuestra Señora de los Remedios. Oro de Cánava, olio extra vergine di oliva, tipo Picual.