MODUL 4

Konfliktmanagement und Ermöglichung eines "perfekten" Endes

 

1. Einführung - Herausforderung der Konfliktbewältigung und Beenden/Abschließen von Kooperations-/Kooperationsabkommen

Kooperative Initiativen in der Landwirtschaft sind abhängig von funktionierenden Beziehungen zwischen allen Partner-Betrieben (und ihren Familien).

Referenz: Alle Fallstudien enthalten Beispiele für Zusammenarbeit/Kooperationen.

Die Gründung von kollaborativen/kooperativen Initiativen konzentriert sich darauf, die Zusammenarbeit "zum Laufen zu bringen" und Menschen dazu zu bringen, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, und konzentriert sich in der Regel nicht auf negative Themen wie das Management von Meinungsverschiedenheiten, Risiken, Misserfolgen und einer Partner-Exit-Strategie.

  • Den Erfolg zu sichern
  • Vertrauen der Partner aufzubauen
  • Besseres Verständnis der Probleme, die sich negativ auf die Zusammenarbeit auswirken könnten, sicher zu stellen
  • Es den Partnern zu ermöglichen, besser auf das Unerwartete vorbereitet zu sein.
  • Der Austritt eines Mitglieds aus einer kleinen Kooperation/ Genossenschaft (z.B. ein Landwirt verlässt eine Partnerschaft) könnte die Beendigung der getroffenen Vereinbarung erfordern.
  • Der Austritt eines Mitglieds aus einer größeren Genossenschaft mit möglicherweise 100 oder mehr Mitgliedern erfordert demgegenüber ggf. einen größeren Austrittsprozess, nicht aber die Beendigung der Genossenschaft.
  • Ebenso können Art und Ursachen von Konflikten je nach Anzahl der beteiligten Mitglieder unterschiedlich sein.
  • Klare Grundregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren
  • Einigung auf gemeinsame Ziele und Erwartungen
  • Etablierung eines guten Ansatzes für die formelle und informelle Kommunikation
  • Identifizieren Sie mögliche Probleme/Herausforderungen/Probleme im Voraus.
  • Entwicklung eines Plans zur Bewältigung möglicher Probleme/Herausforderungen/Themen, wenn sie auftreten.
  •  Vereinbarung eines Prozesses/Ansatzes zur Mediation/Konfliktlösung
  • Sich verpflichten, zu versuchen, Probleme zu überwinden, indem man versucht, als letztes Mittel die Auflösung zu vereinbaren

Beispiel: Klare Regeln und Transparenz wurden als wichtig für die Olivengenossenschaft Oro de Canava identifiziert - Fallstudie Sociedad Cooperativa Andaluza (S.C.A.) Nuestra Señora de los Remedios.

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BEWERTUNG

Dieser Fragebogen ermöglicht es Ihnen, die durch das Studium des Moduls erworbenen Kompetenzen zu bewerten.

Dieses Projekt wurde mit Unterstützung der Europäischen Kommission finanziert. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung trägt allein der Verfasser; die Kommission haftet nicht für die weitere Verwendung der darin enthaltenen Angaben.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs 
Projekt-Nr: 2016-1-IE01-KA202-016870

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