REPORT DI SINTESI

Collaborazioni “nell’ambito aziendale”

• Le partnership aziendali sono le principali forme di collaborazione. Le imprese familiari in partenariato, operano insieme come entità più ampie, e vengono gestate restando sotto la responsabilità delle famiglie impegnate nella cooperazione. Possono essere intra-familiari o inter-familiari;
• La gestione aziendale condivisa coinvolge due distinte imprese agricole dello stesso territorio, senza prevedere una partnership formalizzata o la creazione di società, e senza scambi finanziari;
• La latteria condivisa rappresenta un concetto relativamente nuovo in Irlanda, mutuato dalla Nuova Zelanda. Di norma, il proprietario mette a disposizione il terreno, le infrastrutture e una parte dei capi animali. Il lattaio mette in comune un’altra parte dei capi, le proprie competenze ed il proprio lavoro. . I costi operativi ed i profitti vengono ripartiti tra il proprietario della terra ed il lattaio, sulla base di un accordo che ne prevede la suddivisione.;
• Ugualmente recenti in Irlanda sono I contratti di allevamento, nati per sviluppare il settore lattiero in situazioni di limitata disponibilità di terreno. Un’azienda lattiera stipula un contratto con un’altra azienda , che ospita ed alleva I capi riproduttori, liberando così I terreni dell’azienda lattiera per l’allevamento dei capi in produzione;
• Il leasing dei capi bovini si attiva nei casi in cui un’azienda lattiera con un eccesso di capi ne cede in affitto una parte ad un’altra impresa. L’affitto può essere a breve termine (1-2 anni) o a lungo termine (4-5 anni) Nel primo caso I capi tornano al loro proprietario al termine dell’affitto, nel secondo caso no.
• Società private;
• Il leasing a lungo termine non rappresenta un approccio collaborative in senso stretto, ma garantisce al locatario un possesso a lungo termine dei capi, consentendogli di programmare investimenti nel terreno;
• I gruppi di produttori interessano generalmente aziende di allevamento bovino ed ovino, impegnando I produttori alla cessione del proprio prodotto ad un trasformatore di carni. La vendita di un numero di capi più ampio, consente di ottenere un prezzo migliore.
• Gruppi di vendita di prodotti per l’agricoltura

Collaborazioni “oltre l’ambito aziendale”

• Cooperative di Marketing e gruppi di produttori. Alcuni di questi gruppi sono altamente professionalizzati e proiettati su operazioni internazionali.

Ulteriori collaborazioni

• Teagasc (L’autorità per lo sviluppo dell’agricoltura e dell’alimentazione) ha promosso con grande impegno il concetto di collaborazione, supportando le imprese con modelli e schemi di accordi. Nell’ambito di questa azione sono stati previsti alcuni video di casi di studio riguardanti accordi di collaborazione. Uno specialista dedicato opera nel Teagasc per promuovere il concetto di cooperazione e supportare gli agricoltori del territorio. Sono in corso attività di formazione degli agricoltori ed altre figure (amministrative e di animazione), ma le risorse sono limitate.
• Macra na Feirme, l’associazione dei giovani agricoltori irlandese, gestisce un servizio di mobilità della terra, che supporta e incentiva forme di mobilità, anche attraverso le possibili forme collaborative.

Ostacoli alla collaborazione

• Mentalità degli agricoltori;
• Forte attaccamento alla terra da parte dei proprietari;
• Problemi di successione ed eredità;
• Mancanza di informazione e consulenza;
• Timori relative ai pagamenti della PAC;
• Preoccupazioni sulla perdita del controllo e insicurezza;
• Mancanza di esperienza di lavoro con altri;
• Mancanza di competenze nel business.