MODULO 4

Gestione del conflitto e possibilità di una cessazione “ideale” 

2. Prepararsi per potenziali/possibili conflitti all’interno di accordi di tipo collaborativo/cooperativo.

Per risolvere potenziali/possibili conflitti all’interno di accordi collaborativi/cooperativi vengono applicate misure concrete come : 

  • Accordi scritti
  • Valutazione del conflitto
  • Valutazione del rischio

Le intese di tipo collaborativo necessitano di accordi scritti sia in forma di documenti legali che non, che predispongano i dettagli essenziali per l’operatività e il funzionamento dell’accordo. Questi accordi possono essere usati come punto di riferimento per il funzionamento dell’accordo di cooperazione o in un momento di conflitto.

  • Gli accordi proteggono le unità collaborative, i singoli agricoltori, le loro famiglie e le loro aziende
  • Gli accordi dovrebbero preferibilmente essere di natura giuridica ma altrimenti dovrebbero essere concordati e firmati da tutti i partner
  • Gli accordi permettono anche un funzionamento più efficace dell’intesa collaborativa
  • Le problematiche chiave affrontate in un accordo scritto comprendono:
    • I beni compresi nell’intesa, es. Terreno, edifici, macchinari
    • Finanziamenti e futuri investimenti
    • Proprietà di futuri investimenti
    • Luogo dei futuri investimenti es. un sito per un nuovo edificio, unità di produzione, sala di mungitura
    • Distribuzione dei profitit tra i membri
    • Carico di lavoro/contributo dei membri
  • Le problematiche chiave affrontate in un accordo scritto di cooperazione agricola (continua):
    • Carico di lavoro/contributi dei membri
    • Doveri dei membri
    • Diritti dei membri
    • Livello di coinvolgimento degli altri membri di famiglia
    • Disputa del processo di transazione
    • Trattamento dei pagamenti UE/nazionali (attuali e futuri)
    • Tassazione
    • Licenze per l’allevamento/piantagione
    • Processo di coinvolgimento di nuovi membri
    • Processo di successione/eredità all’interno dell’accordo
    • Strategia per l’uscita/scioglimento
    • Ogni altro elemento chiave indicato dai membri

Esempio, Caso Studio Reutehof GbR

  • Durante la fase di sviluppo o durante il primo stadio della loro operatività le intese collaborative dovrebbero svolgere una valutazione dei rischi
  • Una valutazione dei rischi non li elimina, ma aiuta a creare consapevolezza tra i membri sui potenziali rischi, come poterli evitare e/o affrontare in caso si dovessero materializzare
  • La valutazione indicherà rischi/minacce dell’intesa collaborativa/cooperativa, con la probabilità che i suddetti rischi/minacce si verifichino, le conseguenze in caso dovessero materializzarsi, suggerirà come poterli evitare/minimizzare e i modi in cui risolverli.

Alcune delle aree principali includono:

  • Cattivi investimenti
  • Differenziazione nelle pratiche di gestione agricola
  • Serio conflitto
  • Insolvenza economica
  • Morte o malattia grave
  • Instabilità/problemi di mercato
  • Calo dell’impegno da parte dei membri
  • Età
  • Mancanza di una successione
  • Interruzioni/interferenze da parte della famiglia
  • Mancato raggiungimento degli obiettivi/traguardi
  • Divergenza nei punti di vista/piani/obiettivi
  • Incompatibilità dei membri
  • Diffusione di una malattia tra gli animali
  • Mancanza di impegno/lealtà all’intesa
  • Mancanza di opportunità di espansione/sviluppo/crescita
  • Revoca/uscita di un membro

Modello ed esempio di valutazione del rischio (Usate questo modello per sviluppare una griglia di valutazione appropriata ai bisogni specifici)

  • Durante la fase di sviluppo o durante il primo stadio della loro operatività le intese collaborative dovrebbero svolgere una valutazione del conflitto
  • Una valutazione dei conflitti non li elimina, ma aiuta a creare consapevolezza tra i membri sui potenziali conflitti, come poterli evitare e/o affrontare in caso si dovessero materializzare
  • La valutazione indicherà aree di potenziali conflitti, con la probabilità che i suddetti conflitti si verifichino, le conseguenze in caso dovessero materializzarsi, suggerirà come poterli evitare/minimizzare e i modi in cui risolverli.

Alcune delle aree di conflitto principali comprendono:

  • Decisioni di investimento e luogo per nuovi investimenti/beni
  • Finanziamenti per gli investimenti
  • Proprietà di nuovi beni
  • Mancato raggiungimento di traguardi/obiettivi
  • Divergenze di punti di vista/piani/traguardi
  • Diverse pratiche di gestione agricola

Alcune delle principali aree che potrebbero essere coinvolte in una valutazione del rischio sono (continua):

  • Gestione del tempo e input di lavoro
  • Tempo libero/ferie/turni
  • Coinvolgimento/interruzione/interferenze della famiglia
  • Coinvolgimento di altri nuovi membri
  • Uscita di un membro
  • Decisioni su sviluppo/espansione
  • Cambio/sviluppo dell’impresa
  • Successione
  • Distribuzione dei profitti
  • Problemi/instabilità del mercato
  • Calo dell’impegno da parte dei partner
  • Mancanza di impegno/lealtà
  • Pensionamento
  • Strategie di uscita

Modello ed esempio di valutazione del conflitto (Usate questo modello per sviluppare una griglia di valutazione appropriata ai bisogni specifici)

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Valutazione

Questo questionario ha lo scopo di valutare le competenze acquisite tramite lo studio del modulo

Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea. L’autore è il solo responsabile di questa pubblicazione e la Commissione declina ogni responsabilità sull’uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Progetto Nº: 2016-1-IE01-KA202-016870

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