MODUL 2b

Jede Kooperation oder Kollaboration, unabhängig vom Bereich, kann nur dann wirksam sein, wenn die Akteure bereit sind, Vereinbarungen zu treffen, die sie freiwillig mit der Suche nach einer gemeinsamen Lösung verbinden.

Um zu verstehen, wie die Akteure eines Kooperationssystems miteinander verbunden sind, basieren viele Spezialisten und Forscher auf einem „Sozialkonstruktivismus“: Durch ihre Wechselwirkungen geben die Akteure des Kooperationssystems ihren Wahrnehmungen, Eindrücken, Erfahrungen und persönlichen Präferenzen einen Sinn, der ihre Offenheit für die gemeinsame Nutzung von Ressourcen bestimmt.

In diesem Sinne ist es notwendig, von Anfang an Veränderungen in den Wahrnehmungen, Regeln und Werten der Akteure in Bezug auf das Kooperationssystem selbst und die anderen Akteure zu fördern. Und zwar durch die Förderung eines der Kooperation förderlichen Ausgangsverhaltens und die Stärkung des Vertrauens zwischen den Akteuren.

Zu Beginn der Zusammenarbeit werden die Akteure die Notwendigkeit teilen, die Situation, in die sie eingreifen wollen, zu verbessern, und viele Gespräche werden sich um das drehen, was getan werden kann, aber hinter den Kulissen wird es ein hohes Maß an Unsicherheit und Misstrauen gegenüber den Ergebnissen, den Risiken und Nutzen der Zusammenarbeit und dem Verhalten anderer geben.

In diesem Modul werden wir diejenigen Faktoren vorstellen, die Unsicherheit und Instabilität in einer kollaborativen Initiative erzeugen können, und Ansätze beschreiben, die den Erfolg der Kooperationsvereinbarungen sichern können.