MODULO 2b

Qualsiasi cooperazione o collaborazione, indipendentemente dal settore, non può essere efficace a meno che non vi sia volontà da parte dei protagonisti di negoziare accordi che li portino volontariamente a cercare una soluzione condivisa.

Per comprendere come i partner di una cooperazione siano legati, molti specialisti e ricercatori si sono basati sul costruttivismo sociale: attraverso le loro interazioni, i soci della cooperazione danno significato alle loro percezioni, impressioni, esperienze e preferenze personali che determinano la loro apertura a condividere le risorse

In questo senso, è necessario promuovere sin dal principio cambiamenti nelle percezioni, nelle regole e nei valori dei partecipanti riguardo il sistema di cooperazione e gli altri protagonisti, attraverso la messa in atto iniziale di un comportamento pronto alla cooperazione e al rafforzamento della fiducia tra i soci.

All’inizio della cooperazione, i soci condivideranno il bisogno di migliorare la situazione su cui vogliono intervenire, e molti scambi ruoteranno attorno al da farsi, ma nel restroscena c’è un alto grado di incertezza e sfiducia sui risultati, i rischi e i benefici della cooperazione, e sui comportamenti degli altri.

In questo modulo presenteremo quei fattori che possono generare incertezza e instabilità in una collaborazione, proponendo degli aspetti che servono a garantire il successo di accordi collaborativi.