MODUL 2b

Vsako sodelovanje, ne glede na področje, ne more biti učinkovito, če ne obstaja pripravljenost akterjev, da se prostovoljno dogovorijo in najdejo rešitve.

Da bi razumeli, kako so akterji sistema sodelovanja povezani, ga mnogi strokovnjaki in raziskovalci utemeljujejo na socialnem konstruktivizmu: akterji sistema sodelovanja s svojimi interakcijami dajejo pomen svojim zaznavam, vtisom, izkušnjam in osebnim preferencam, ki določajo njegovo odprtost do delitve. virov.

V tem smislu je treba od začetka spodbujati spremembe v dojemanju, pravilih in vrednotah akterjev v zvezi s samim sistemom sodelovanja in drugimi akterji, s spodbujanjem začetnega obnašanja, ki je naklonjeno sodelovanju, in krepitvi zaupanja med akterji.

K sodelovanju bodo udeleženci pristopili zaradi potrebe po izboljšanju položaja, v katerega posegajo, in številne debate se bodo vrtele okoli tega, kaj je mogoče storiti. Vendar bo v ozadju visoka stopnja negotovosti in nezaupanja glede rezultatov, tveganj in koristi sodelovanja ter ravnanja partnerjev.

V tem modulu bomo predstavili tiste dejavnike, ki lahko ustvarijo negotovost in nestabilnost v pobudi za sodelovanje, in na drugi strani vidike, ki zagotavljajo uspeh sporazumov o sodelovanju.

1. Zgodnja faza sodelovanja: Čemu se izogniti

Pomembno je vedeti, da je treba v tej začetni fazi sodelovanja dokazati produktivnost sistema sodelovanja, najprej za člane sistema. V zvezi s to točko na začetku obstajajo tri situacije, ki se jim je treba izogniti:

  • „Zapletanje": The lack of definitions can strain and exhaust the energy of the actors that promote cooperation. It is necessary to rapidly develop a common, global and shared vision of what unites the cooperation system and how work is organized together. Pomanjkanje opredelitev lahko načne in izčrpa energijo akterjev, ki pristopijo k sodelovanju. Potrebno je hitro razviti skupno vizijo sodelovanja in organizirati delo.• „Zamegljevanje":. Pomanjkanje dobrega vodenja na sestankih lahko pripelje do tega, da se ne vidi otipljivih koristi sodelovanja.

    • "Ničesar se nezgodi": Zagotoviti je treba, da se vsaj en udeleženec sistema zaveže, da bo zagotovil stalno dinamiko komunikacije med akterji sodelovanja, dokumentiral napredek in se naučil, da jih bo aktivno in nenehno uporabljal na sestankih sistema.

Težavam, ki izhajajo iz sodelovanja s partnerji, se je mogoče izogniti v procesu izbire partnerjev. Upoštevati je potrebno nekatere težave, ki se lahko pojavijo:

V tej prvi fazi in vsaj med pogajanji o strukturi sodelovanja je lahko zelo koristno sodelovanje in svetovanje zunanjega subjekta, ki prevzame komunikacijske in upravljalne funkcije, namesto da to vlogo prevzame nekdo znotraj sistema in s tem ustvari neravnovesja moči v občutljivem trenutku dogovarjanja.

V vsakem primeru so najbolj potrebne zmogljivosti za fukcijo kordinacije::

Verjetnost uspeha se bo povečala, če bodo protagonisti v začetni fazi pokazali tudi konstruktivno obnašanje, ki spodbuja utrditev sistema sodelovanja, za katerega so značilni:

Nazaj

Naslednji

EVALUACIJA

Vprašalnik vam bo omogočil oceno kompetenc, ki jih zagotavlja študij modula

Izvedba tega projekta je financirana s strani Evropske komisije. Vsebina publikacije je izključno odgovornost avtorja in v nobenem primeru ne predstavlja stališč Evropske komisije.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Št.Projekta: 2016-1-IE01-KA202-016870

Copyright © 2019

TOP