MODULO 2a

I seguenti casi studio dal progetto COFARM evidenziano gli specifici punti di forza per una cooperazione di successo:

• Gli sforzi dei servizi di consulenza agricoli per sviluppare e promuovere i concetti; (John O’Connell)
• Riconoscimento del potenziale degli accordi di collaborazione; (Bio-Schaukäserei Wiggensbach eG)
• Miglioramento della qualità della vita e dei redditi delle persone coinvolte; ( cfr CS IR 04)
• Crescita facilitata e raggiungimento della scala (Brassica)
• Migliore efficienza dell’economia di scala (riduzione dei costi di produzione; marketing; distribuzione); (Società Cooperativa Andaluza (S.C.A.) Nuestra Señora de los Remedios)
• Maggiore produttività per aziende agricole che invece erano in declino; (John O’Connell)
• Più opzioni per i nuovi arrivati di affermarsi in agricoltura; (cfr CS IR 04)
• Passaggio di esperienze e conoscenze sia intergenerazionale che tra un agricoltore e l’altro (Cooperazione tra due aziende agricole familiari autonome: i genitori e la loro figlia)
• Numero delle possibilità di collaborazione esplorate e sviluppate; (Zadruga Konopko, zadruga za razvoj trajnostne pridelave in predelave industrijske konoplje – Konopko z.o.o., socialno podjetje)
• Orientamento sociale; (Azienda agricola sociale Kerry)
• Miglioramento nell’accesso al mercato; (Nákup z farmy “Comprare dall’azienda”)
• Possibilità di acquisto collettivo dell’attrezzatura (machinery rings) ( Kögel).