MODULE 2a

Les études de cas du projet COFARM mettent en évidence les points forts spécifiques d'une coopération réussie.

• Efforts des services de conseil agricole pour développer et promouvoir les concepts (voir John O’Connell).
• Reconnaissance du potentiel des ententes de collaboration (voir Bio-Schaukäserei Wiggensbach eG).
• Amélioration de la qualité de vie et des revenus des personnes concernées (voir CS IR 04).
• Facilitation de la croissance et de la réalisation d’économies l'échelle (voir Brassica).
• Amélioration de l'efficacité et économies d'échelle (réduction des coûts de production ; commercialisation ; distribution) ; (voir Sociedad Cooperativa Andaluza (S.C.A.) Nuestra Señora de los Remedios)
• Augmentation de la productivité de certaines exploitations agricoles en déclin (voir John O’Connell)
• Plus de possibilités pour les nouveaux venus de s'établir dans l'agriculture ; (voir CS IR 04)
• Transfert intergénérationnel et inter-agriculteurs des connaissances et de l'expérience (voir Coopération de deux fermes familiales autonomes: parents et leur fille).
• Nombre d'options de collaboration explorées et élaborées (voir Zadruga Konopko, zadruga za razvoj trajnostne pridelave in predelave industrijske konoplje – Konopko z.o.o., socialno podjetje).
• Orientation sociale (voir Kerry Social Farming).
• Amélioration de l'accès au marché (voir Nákup z farmy “Purchase from the Farm”).
• Permet l'acquisition collective d'équipements (cercles de machines) (voir Kögel).