MODULO 4

Gestione del conflitto e possibilità di una cessazione “ideale” 

1. Introduzione – Difficoltà della gestione del conflitto e della fine/uscita da accordi di tipo collaborativo/cooperativo.

Le iniziative agricole di tipo collaborativo/cooperativo dipendono dal funzionamento delle relazioni tra tutti i partner (e le loro famiglie).

Riferimento: tutti i Casi studio offrono esempi di collaborazione/cooperazione

La fondazione di una iniziativa di cooperazione si focalizza sul costituire una collaborazione e far lavorare le persone insieme verso un traguardo comune, generalmente senza focalizzarsi sugli aspetti negativi, come i disaccordi nella gestione, i rischi, i fallimenti, e una strategia per l’uscita di un partner.  

  • Assicurarne il successo
  • Costruire la fiducia tra i partner
  • Assicurare una maggiore comprensione delle problematiche che potrebbero influire negativamente sulla collaborazione
  • Permettere ai partner di essere più preparati sull’imprevisto.
  • L’uscita di un membro da una piccola collaborazione (ad esempio, un agricoltore esce da un accordo di partenariato) potrebbe significare lo scioglimento dell’accordo.
  • Mentre l’uscita di un membro da una cooperativa più grande, con forse 100 e più membri, potrebbe necessitare un processo di uscita, ma non determinerebbe lo scioglimento della cooperativa.
  • In maniera simile, la natura e le cause del conflitto potrebbero  essere differenti in base al numero dei membri coinvolti.
  • Accordarsi sulle regole base per il lavoro insieme.
  • Accordarsi sui traguardi comuni e le aspettative.
  • Stabilire un buon approccio a una comunicazione formale o informale.
  • Identificare possibili problemi/sfide/difficoltà in anticipo.
  • Sviluppare un piano per risolvere possibili problemi/sfide/difficoltà dovessero nascere.
  • Accordarsi su un processo/approccio per la mediazione/risoluzione dei conflitti.
  • Impegnarsi a cercare di superare i problemi ponendo lo scioglimento come ultima scelta.

Esempio: Regole chiare e trasparenza venivano indicate come importanti per la cooperativa Oro de Canava – Caso Studio Società Cooperativa Andaluza (S.C.A.) Nuestra Señora de los Remedios. Oro de Cánava, olio extra vergine di oliva, tipo Picual.

Indietro

Prossimo

Valutazione

Questo questionario ha lo scopo di valutare le competenze acquisite tramite lo studio del modulo

Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea. L’autore è il solo responsabile di questa pubblicazione e la Commissione declina ogni responsabilità sull’uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Progetto Nº: 2016-1-IE01-KA202-016870

Copyright © 2019

TORNA SU