MODULE 4

Gestion des conflits et mise en place d'une fin "parfaite"

1. Introduction - Défi de la gestion des conflits et de la fin du conflit. Accords de collaboration/coopération

Les initiatives de collaboration et de coopération en agriculture dépendent du bon fonctionnement des relations entre tous les agriculteurs partenaires (et leurs familles).

Référence : Toutes les études de cas fournissent des exemples de collaboration/coopération

La mise en place d'initiatives de collaboration/coopération se concentre sur l’organisation du fonctionnement de la collaboration et sur le travail en commun vers un but commun mais généralement pas sur des questions négatives telles que la gestion des désaccords, des risques, des échecs et une stratégie de sortie des partenaires.

  • Assurer son succès.
  • Bâtir la confiance entre les partenaires.
  • Assurer une meilleure compréhension des questions qui pourraient avoir un impact négatif sur la collaboration.
  • Permettre aux partenaires d'être mieux préparés à l'imprévu.
  • La sortie d'un membre d'une petite collaboration/coopérative (p. ex. un agriculteur quitte une entente de partenariat) pourrait nécessiter la fin de l'entente.
  • Alors que la sortie d'un membre d'une coopérative plus grande comptant peut-être 100 membres ou plus peut nécessiter un processus de sortie, mais pas la fin de la coopérative.
  • De même, la nature et les causes des conflits peuvent être différentes selon le nombre de membres impliqués.
  • Convenir de règles de base claires pour travailler ensemble.
  • Convenir d'objectifs et d'attentes communs.
  • Établir une bonne approche en matière de communication formelle et informelle.
  • Identifier à l'avance les problèmes/défis/questions possibles.
  • Élaborer un plan pour régler les problèmes, les défis et les questions éventuels, s'ils surviennent.
  • Convenir d'un processus ou d'une approche de médiation ou de résolution de conflits.
  • S'engager à chercher à tenter de surmonter les problèmes et ne mettre fin à l’entente qu’en dernier recours.

Exemple : Des règles claires et la transparence ont été identifiées comme étant importantes pour la coopérative oléicole Oro de Canava - Etude de cas Sociedad Cooperativa Andaluza (S.C.A.) Nuestra Señora de los Remedios.

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ÉVALUATION

Ce questionnaire vous permettra d’évaluer les compétences acquises en étudiant le module.

Ce projet a été financé avec le soutien de la Commission européenne. Cette publication n’engage que son auteur et la Commission n’est pas responsable de l’usage qui pourrait être fait des informations qui y sont contenues. 
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs 
Numéro du projet: 2016-1-IE01-KA202-016870 

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