MODUL Č. 4

Řešení konfliktů a umožnění „ideálního“ ukončení spolupráce

3. Kritické oblasti pro potenciální výskyt konfliktů

V části 4.2.3. bylo představeno velké množství otázek/ problémů, které mohou potenciálně způsobit konflikt v rámci sdružení či družstva. Mezi tyto problémové oblasti patří dvě zásadní – investiční plánování a následnictví/ dědictví. 

Investiční plánování může potenciálně způsobit konflikt především z toho důvodu, že vyžaduje od sdružení poměrně velký závazek, a to v oblasti zdrojů, půjček, dlouhodobých splátek, rozhodování o prioritách podniku, rozhodování o umístění investic/ aktiv a přerozdělování zdrojů v případě ukončení spolupráce.  

Následnictví a dědictví jsou potenciálním zdrojem konfliktu z toho důvodu, že mohou změnit celkovou dynamiku sdružení či družstva. Nejvýraznější a nejvíce kritická je tato situace v případě malého množství zúčastněných partnerů, kteří jsou spolu v kontaktu na denní bázi. 

 

Pro úspěšnou spolupráci jsou investice důležité, neboť umožňují růst a rozvoj podniku. Pečlivé plánování investic a jasnost celého investičního procesu napomáhají k minimalizaci konfliktů spojených s touto problematikou.

  • Je důležité mít jasnou finanční podporu pro dané investice (půjčky, příspěvky od partnerů, zisky podniku)
  • Mějte jasno, v čem spočívá vaše odpovědnost při splácení půjček (kdo je odpovědný za včasné splácení)
  • Mějte jasno, kdo bude konečným vlastníkem aktiv při případném ukončení partnerství (např.: komu připadne dojírna a komu zpracovatelská zařízení)
  • Zaměřte se na rozhodovací proces o tom, kam budete investovat či jak budete své investice lokalizovat (které hospodářství je již rozvinuto, kde se zrovna staví nové budovy či zpracovatelská zařízení)
  • Dohodněte se, jak budou nová aktiva zakoupena:
    • Celým sdružením – např.: stroje, zařízení
    • Jednotlivými členy – např.: půda
  • Dohodněte se, jak se budou odepisovat vaše aktiva
    • Na základě časového období a sazby
    • Formou kompenzací pro další strany (je-li vyžadována)
  • Dohodněte se na kompenzaci ostatních partnerů (je-li vyžadována) v případě investičních nákladů, pro případ, že vaše spolupráce skončí
  • Vezměte v potaz míru návratnosti investic provedených jednotlivými partnery
  • Vezměte v potaz mechanismus nakládání s majetkem a rozdělení zisku
  • Otázka následnictví/ dědictví je klíčem k udržení rodinných farem po generace. Jedná se však o velmi citlivou otázku, která může být velmi složitá a vyžaduje čas na její řešení.
  • Spolupracující subjekty mohou otázku následnictví ovlivnit jak pozitivně, tak negativně.
  • Pozitivem může být fakt, že práce v zemědělství může být pro mladé lidi přitažlivější, neboť je plná života a může být i velmi výnosná.
  • Negativem může být změna dynamiky v provozu farmy a komplikace v dědickém procesu.
  • V průběhu následnického/ dědického procesu se dynamika spolupracujícího sdružení samozřejmě změní, neboť v podstatě znamená nahrazení jednoho člena novým, přestože v praxi mohl být tento nový člen do spolupráce již neformálně zapojen, např.: syn či dcera jednoho z členů, kteří již v podniku pomáhali

Proces následnictví je potřeba pečlivě naplánovat a brát v potaz různé možnosti a scénáře, včetně:

  • Zapojení jednoho nástupce
  • Zapojení více nástupců
  • Nedostatek rodinných nástupců
  • Proces zapojení nástupců a jeho dopad na fungování sdružení/ družstva (vstup nové pracovní síly, rozdělení příjmů)
  • Dopad na současné partnery

Příklad: Nedostatek nástupců vedl k ukončení spolupráce v mlékárenském podniku v Německu (Případová studie Reutehof GbR)

Zpět

Další

TEST

Tento dotazník Vám umožní ohodnotit kompetence získané studiem modulů

Tento projekt byl realizován za finanční podpory Evropské unie. Za obsah publikací odpovídá výlučně autor. Publikace nereprezentují názory Evropské komise a Evropská komise neodpovídá za použití informací, jež jsou jejich obsahem.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Projekt č: 2016-1-IE01-KA202-016870

Copyright © 2019

NAHORU