3. Konkrétní opatření a harmonogram
Poté, co se partneři spolupráce dohodli na společných cílech, vizi a poslání spolupráce, musí nyní zhruba určit, s jakými opatřeními a s využitím jakých zdrojů chtějí cílů dosáhnout.
K využití potenciálu jednotlivých partnerů spolupráce musí být potenciál znám nebo definován. Nejvhodnějším potenciálem pro spolupráci se stanou „klíčové potenciály“ spolupráce. Těmi by mohly být: zaměstnanci, zákazníci, vybavení, technologie/stroje nebo inovace.
Má smysl kombinovat klíčové potenciály.
Proto je třeba vyjasnit následující úkoly:
Vytvoření realistického časového plánu pro projekt spolupráce není snadný úkol. Bylo by však fatální ignorovat plánování času, protože existuje příliš mnoho nejistot, závislostí a styčných ploch.
Při plánování realizace spolupráce by měly být cíle realizovány takto:
Je důležité, aby účastníci spolupráce, ale i třetí strany věděly, jak má spolupráce naplánován svůj rozvoj. Plánování by nemělo být příliš dlouhodobé (maximálně 3 roky) a praktické. Harmonogram pomáhá firmám přemýšlet prostřednictvím různých aktivit, závislostí a styčných ploch.
Harmonogram je základem každého plánovacího nástroje. Konkrétní plánování by bylo neúplné bez časového rámce.
Měli byste se soustředit na klíčové milníky, jakož i na hlavní spojení a na následující prvky:
TEST
Tento dotazník Vám umožní ohodnotit kompetence získané studiem modulů
Tento projekt byl realizován za finanční podpory Evropské unie. Za obsah publikací odpovídá výlučně autor. Publikace nereprezentují názory Evropské komise a Evropská komise neodpovídá za použití informací, jež jsou jejich obsahem.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Projekt č: 2016-1-IE01-KA202-016870
Copyright © 2019
Čeština 
English 
Français 
Deutsch 
Italiano 
Slovenščina 
Español