3. Misure concrete e programma
Dopo che i partner hanno trovato un accordo sugli obiettivi comuni, sulla prospettiva e sull’intento della cooperazione, devono adesso indicare con quali misure e con l’uso di quali risorse vogliono raggiungere questi obiettivi.
Per usare le potenzialità dei singoli partner della cooperazione ,queste devono essere note e definite. Le potenzialità più adatte per la cooperazione diventeranno “le potenzialità centrali” della stessa. Queste potrebbero essere: personale, clientela, attrezzatura, tecnologie/ macchinari o innovazione.
Per combinare le potenzialità centrali deve avere un senso logico.
Quindi vanno chiariti i seguenti compiti:
Stabilire un programma che sia realistico per una cooperazione non è un compito facile. Ma ignorare le tempistiche sarebbe fatale, perché ci sono troppe incertezze, dipendenze e contatti.
Quando pianificate la realizzazione della cooperazione, gli obiettivi dovrebbero essere funzioanre in questo modo:
È importante che i partner della cooperazione, ma anche le terze parti, sappiano come viene pianificata la cooperazione. Essa non dovrebbe avvenire troppo sul lungo termine (fino a 3 anni) e dovrebbe essere più concreta possibile. Un programma aiuta le imprtese a considerare diverse attività, interdipendenze e contatti.
Il programma è la base di qualsiasi strumento di pianificazione. Una pianificazione, per essere concreta, deve avere un calendario.
Dovete focalizzarvi tanto sulle tappe fondamentali quanto sui legami principali e i seguenti elementi:
Valutazione
Questo questionario ha lo scopo di valutare le competenze acquisite tramite lo studio del modulo