MODULO 3b

3. Misure concrete e programma

Dopo che i partner hanno trovato un accordo sugli obiettivi comuni, sulla prospettiva e sull’intento della cooperazione, devono adesso indicare con quali misure e con l’uso di quali risorse vogliono raggiungere questi obiettivi. 

Per usare le potenzialità dei singoli partner della cooperazione ,queste devono essere note e definite. Le potenzialità più adatte per la cooperazione diventeranno “le potenzialità centrali” della stessa. Queste potrebbero essere: personale, clientela, attrezzatura, tecnologie/ macchinari o innovazione.

Per combinare le potenzialità centrali deve avere un senso logico.

Quindi vanno chiariti i seguenti compiti:

Strutturare e distribuire la mole di lavoro:

Quale partner ricopre quale ruolo e quali compiti?

Creare un programma e un budget:

Cosa va fatto, quando? Quali spese vengono sostenute e come vengono finanziate?

Regolamentazione del personale e delle responsabilità:

Cosa dovrebbe fare esattamente ogni partecipante all’interno della cooperazione? Chi è responsabile per quale lavoro?

Coordinatore della cooperazione/ gruppo direttivo:

Chi coordina, controlla e monitora il processo di cooperazione?

Visionate la Relazione di sintesi COFARM e i Moduli 1 e 2 dove viene mostrato il potenziale di una cooperazione!

Stabilire un programma che sia realistico per una cooperazione non è un compito facile. Ma ignorare le tempistiche sarebbe fatale, perché ci sono troppe incertezze, dipendenze e contatti.

Quando pianificate la realizzazione della cooperazione, gli obiettivi dovrebbero essere funzioanre in questo modo:

”CHI FA COSA CON COSA significa fino a QUANDO? COME verrà controllato il risultato?”

È importante che i partner della cooperazione, ma anche le terze parti, sappiano come viene pianificata la cooperazione. Essa non dovrebbe avvenire troppo sul lungo termine (fino a 3 anni) e dovrebbe essere più concreta possibile. Un programma aiuta le imprtese a considerare diverse attività, interdipendenze e contatti.

Il programma è la base di qualsiasi strumento di pianificazione. Una pianificazione, per essere concreta, deve avere un calendario.

Dovete focalizzarvi tanto sulle tappe fondamentali quanto sui legami principali e i seguenti elementi:

  • Orizzonte temporale della cooperazione
  • Traguardi e date importanti, in cui devono essere raggiunti i risultati della cooperativa
  • Relazioni e interdipendenze tra le singole fasi

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Valutazione

Questo questionario ha lo scopo di valutare le competenze acquisite tramite lo studio del modulo

Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea. L’autore è il solo responsabile di questa pubblicazione e la Commissione declina ogni responsabilità sull’uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Progetto Nº: 2016-1-IE01-KA202-016870

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