MODUL Č. 3b

4. Provozní organizace

Spolupráce mohou být volnými skupinami pro sdílení zkušeností nebo společenství se zájmem o společný podnik.
Platí následující zásada: čím intenzivnější spolupráce, tím vyšší je potřeba regulace!

Doporučuje se zahájit spolupráci „zkušební fází“. Měla by to být méně náročná práce a projekty prováděné společně, aby se zjistilo, zda:

  • Funguje „chemie" mezi partnery
  • Se shodují firemní filozofie
  • Funguje komunikace
  • Si zaměstnanci partnerů vzájemně rozumí
  • Se projekt finančně vyplácí
  • Existuje přání užší spolupráce z dlouhodobého hlediska.

Podívejte se na případové studie COFARM, kde byla spolupráce prováděna krok za krokem; příklady:
Dapont; Kratzer; IR.04; Spolupráce mezi dvěma autonomními rodinnými farmami: rodiči a jejich dcerou; Asociace “Skupina producentů ekologického ovoce”.

Při každé spolupráci pracují různí partneři společně k dosažení společných cílů spolupráce.

Přesná definice a rozdělení rolí, popis odpovídajících kompetencí a odpovědností jsou pro fungování spolupráce zásadní.

Následující role a jejich úkoly mohou být příklady:

„Koordinátor spolupráce":

Je vedoucím spolupráce ve vnitřním vztahu a oficiálním kontaktem spolupráce navenek.

„Tajemník pro spolupráci":

Podporuje koordinátora spolupráce ve všech správních postupech.

„Projektový manažer":

Je odpovědný především za koordinaci a monitorování realizace projektu.

U menších projektů spolupráce je docela možné a obvyklé, že tyto úkoly přebírá jen jedna osoba.

Podívejte se na případové studie COFARM a na úlohu vedoucích podnikatelů!

Vstupem do spolupráce se v podstatě každý partner zavazuje přispívat materiálními i finančními zdroji ve spolupráci a aktivně se podílet na rozvoji a realizaci spolupráce. Na oplátku každý partner očekává účast na úspěchu spolupráce.

Měli byste se zajímat o otevřenou a jasnou komunikaci o základních právech a povinnostech vyplývajících z partnerství a snažit se jí upevnit.

  • Detailní informace o zajímavých objednávkách
  • Kontrolu partnerských společností
  • Užívání zákaznických kontaktů ze spolupráce
  • Užívání společně dosažených výsledků
  • Užívání společně získaného duševního vlastnictví.
  • Podporu zájmů spolupráce
  • Vyvarování se takovému chování, které poškozuje obraz spolupráce
  • Přísné dodržování dohodnutých pravidel hry
  • Poskytování náhledu do vlastního podnikání partnerům a oznamování jejich vlastních firemních informací
  • Příspěvky k nákladům na vedení spolupráce

Důležité pro úspěch spolupráce je zajištění okamžitého a pravidelného toku informací mezi partnery. Pravidelná koordinační setkání všech partnerů podporují péči o mezilidské vztahy a slouží vzájemné informovanosti a motivaci a dávají všem členům pocit, že jsou zapojeni.
Kromě toho je však třeba zajistit, zejména v provozní fázi, rychlou a efektivní komunikaci mezi partnery.
Doporučujeme Vám:

  • Používat aktuální informační technologie
  • Používat vhodný (projektový) software pro správu
  • Vytvořit centrální úložiště dat

Podívejte se na případové studie COFARM a na komunikaci!

Zpět

Další

TEST

Tento dotazník Vám umožní ohodnotit kompetence získané studiem modulů

Tento projekt byl realizován za finanční podpory Evropské unie. Za obsah publikací odpovídá výlučně autor. Publikace nereprezentují názory Evropské komise a Evropská komise neodpovídá za použití informací, jež jsou jejich obsahem.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Projekt č: 2016-1-IE01-KA202-016870

Copyright © 2019

NAHORU