Konfliktmanagement und Ermöglichung eines "perfekten" Endes
7. Abschließende Kommentare
Ein Konflikt oder eine gewisse Meinungsverschiedenheit ist innerhalb aller kollaborativen/kooperativen Vereinbarungen unvermeidlich und normal.
Erfolgreiche kollaborative/kooperative Vereinbarungen werden Konflikte und Meinungsverschiedenheiten lösen, indem sie das Problem proaktiv angehen.
Konfliktmanagement sollte von Anfang an geplant werden.
Kollaborative/kooperative Vereinbarungen können aufgrund von Konflikten oder Umständen (Tod/Krankheit/Altersvorsorge) enden.
Die Anzahl der beteiligten Mitglieder kann beeinflussen, ob die Vereinbarung endet oder nicht - der Austritt eines Mitglieds aus einer kleinen Kooperation/Kooperative könnte das Ende bedeuten, während der Austritt eines Mitglieds aus einer größeren Kooperation/Kooperation möglicherweise nicht die gleichen Auswirkungen hat.
Schriftliche Vereinbarungen und Planungen für Konflikte und die Beendigung von Kooperations-/Kooperationsabkommen im Voraus sind entscheidend für erfolgreiche Ergebnisse.
Um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen, kann externe Unterstützung erforderlich sein.
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2. Erhebung und Beantwortung aller Fragen vor Beginn der Zusammenarbeit / Zusammenarbeit werden dazu beitragen, dass: (mehrere Antworten richtig sind)
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3. Einige der Hauptbereiche einer Risikoprüfung umfassen: (Mehr als eine Antwort ist richtig)
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4. Richtig oder falsch: Die Investitionsplanung kann zu Konflikten führen, da sie häufig umfangreiche Mittelbindungen, Darlehen, langfristige Rückzahlungen, Prioritätsentscheidungen, Entscheidungen über den Standort von Vermögenswerten / Investitionen und die Zuteilung von Ressourcen bei Austritt / Auflösung mit sich bringt
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