3. Konkretni ukrepi in časovnica
Potem ko se partnerji za sodelovanje dogovorijo o skupnih ciljih, viziji in poslanstvu sodelovanja, morajo zdaj grobo določiti, s katerimi ukrepi in sredstvi želijo doseči te cilje.
Da bi izkoristili potenciale posameznih partnerjev, jih je treba poznati in opredeliti. Najprimernejši potenciali za sodelovanje bodo postali „osrednji potenciali" sodelovanja. To so lahko: osebje, stranke, oprema, tehnologija / stroji ali inovacije.
Razumno je kombinirati osrednje potenciale
Razčistiti je potrebno sledeče naloge:
Vzpostavitev realnega časovnega razporeda za projekt sodelovanja ni lahka naloga. Vendar pa bi bilo usodno prezreti časovno načrtovanje, ker je preveč negotovosti, odvisnosti in vmesnikov.
Pri načrtovanju uresničevanja sodelovanja je treba cilje operacionalizirati na naslednji način:
Pomembno je, da partnerji sodelovanja, pa tudi tretje strani, vedo, kako načrtujete razvoj. Načrtovanje ne sme biti preveč dolgoročno (do 3 leta) in čim bolj praktično. Razpored pomaga podjetjem pri premisleku o različnih dejavnostih, odvisnostih in vmesnikih.
Časovnica je osnova vsakega orodja za načrtovanje. Konkretno načrtovanje bi bilo nepopolno brez časovnega okvira.
Osredotočiti se morate na ključne mejnike, pa tudi na glavne povezave in naslednje elemente:
EVALUACIJA
Vprašalnik vam bo omogočil oceno kompetenc, ki jih zagotavlja študij modula
Izvedba tega projekta je financirana s strani Evropske komisije. Vsebina publikacije je izključno odgovornost avtorja in v nobenem primeru ne predstavlja stališč Evropske komisije.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Št.Projekta: 2016-1-IE01-KA202-016870
Copyright © 2019
Čeština 
English 
Français 
Deutsch 
Italiano 
Slovenščina 
Español