MÓDULO 4

Gestionar conflictos y posibilitar un final "perfecto"

2. Preparación para un potencial/ posible conflicto en acuerdos de colaboración / cooperación

Una serie de áreas donde se pueden tomar medidas prácticas para abordar el potencial / posible conflicto en los acuerdos de colaboración / cooperación incluyen :

  • Acuerdos escritos
  • Auditoria de conflictos
  • Auditoria de riesgos

Los acuerdos de colaboración / cooperación deben tener acuerdos escritos, ya sean documentos legales formales o no, que establezcan los detalles esenciales para la operatividad y el funcionamiento del acuerdo. Estos acuerdos pueden utilizarse como punto de referencia para el funcionamiento del acuerdo de colaboración / cooperación o en un momento de conflicto potencial.

  • Los acuerdos protegen la unidad de colaboración, los agricultores individuales, sus familias y sus negocios agrícolas
  • Los acuerdos deben ser preferiblemente de naturaleza legal, de lo contrario deben ser acordados y firmados por todos los socios.
  • Los acuerdos escritos también permiten un funcionamiento más fluido del acuerdo de colaboración
  • Los temas clave abordados en un acuerdo escrito de colaboración / cooperación agrícola incluyen:
    • Activos incluidos en los arreglos por ej. Terrenos, edificios, maquinaria / equipo.
    • Financiación de futuras inversiones.
    • Propiedad de futuras inversiones.
    • Ubicación de las inversiones futuras, por ej. Sitio de un nuevo edificio, unidad de producción, sala de ordeño.
    • Distribución de beneficios entre los miembros.Carga de trabajo / entrada de miembros
  • Los temas clave abordados en un acuerdo escrito de colaboración / cooperación agrícola incluyen (continúa):
    • Carga de trabajo / entrada de miembros
    • Obligaciones de los miembros.
    • Derechos de los miembros
    • Nivel de participación de otros miembros de la familia.
    • Proceso de solución de controversias
    • Tratamiento de la pagos de la UE / nacionales (actuales y futuros)
    • Impuestos
    • Licencias de ganadería / producción.
    • Proceso de implicación de nuevos miembros.
    • Proceso de sucesión / herencia dentro del acuerdo.
    • Estrategia de salida / disolución.
    • Cualquier otro elemento clave identificado por los miembros.

Ejemplo de estudio de caso Reutehof GbR

  • Los acuerdos de colaboración / cooperación deben realizar una auditoría de riesgos en la etapa de desarrollo o en una etapa temprana de su funcionamiento.
  • Una auditoría de riesgos no elimina los riesgos, pero ayuda a crear conciencia entre los miembros sobre los riesgos potenciales, cómo se pueden evitar y / o abordar el riesgo si se materializa.
  • La auditoría identificará los riesgos / amenazas al acuerdo colaborativo / colaborativo, la probabilidad de que ocurran los riesgos / amenazas, las consecuencias si los riesgos / amenazas se materializan y sugerirá cómo se podrían evitar / minimizar los riesgos / amenazas y las formas de abordarlos / resolverlos.

Algunas de las áreas principales incluyen :

  • Malas decisiones de inversión
  • Diferentes prácticas en el manejo de fincas.
  • Grave disputa / conflicto
  • Insolvencia financiera
  • Muerte o enfermedad grave.
  • Problemas de mercado / volatilidad
  • Disminución en el compromiso de los miembros
  • Años
  • Falta de sucesores
  • Interrupción/ interferencia familiar
  • Incumplimiento de metas / objetivos
  • Divergencia de puntos de vista / planes / objetivos
  • Incompatibilidad de los miembros
  • Brote de enfermedad animal
  • Falta de compromiso / lealtad al acuerdo.
  • Falta de oportunidades para expandir / desarrollar / crecer
  • Miembros retirándose / saliendo

Plantilla y ejemplo de auditoría de riesgos. (Utilice esta plantilla para desarrollar una lista de verificación de auditoría adecuada a las necesidades específicas)

  • Los acuerdos de colaboración / cooperación deben realizar una auditoría de conflictos en la etapa de desarrollo o en una etapa temprana de su funcionamiento.
  • Una auditoría de conflictos no elimina el conflicto, pero ayuda a crear conciencia entre los miembros de las áreas potenciales de conflicto, cómo se puede evitar / minimizar y / o abordar el conflicto.
  • La auditoría identificará las áreas de conflicto potencial, la probabilidad de que ocurra el conflicto, las consecuencias si se produce el conflicto y sugerirá formas para evitarlos / minimizarlos y formas de abordar / resolver el problema.

Algunas de las áreas principales incluyen:

  • Decisiones de inversión y localización de nuevas inversiones / activos.
  • Financiación de inversiones
  • Propiedad de nuevos activos
  • Incumplimiento de metas / objetivos
  • Divergencia de puntos de vista / planes / objetivos
  • Diferentes prácticas en el manejo de fincas.

Algunas de las áreas principales que podrían incluirse en una auditoría de conflictos incluyen (continuación):

  • Gestión del tiempo y aportaciones laborales.
  • Tiempo libre / vacaciones / asignaciones
  • Participación familiar / interrupción / interferencia
  • Implicación de otros / nuevos miembros
  • Salida de un miembro
  • Decisiones de expansión / desarrollo
  • Desarrollo / cambio empresarial
  • Sucesión
  • Distribución de beneficios
  • Problemas de mercado / volatilidad
  • Disminución del compromiso de los socios.
  • Falta de compromiso / lealtad
  • Jubilación
  • Estrategia de salida

Plantilla y ejemplo para la auditoría de conflictos. (Utilice esta plantilla para desarrollar una lista de verificación de auditoría, adecuada a sus necesidades específicas)

Volver

Siguiente

EVALUACIÓN

Este cuestionario le permitirá evaluar las competencias adquiridas al estudiar el módulo.

El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta publicación es responsabilidad exclusiva de su autor. La Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Proyecto Nº: 2016-1-IE01-KA202-016870

Copyright © 2019

SUBIR