MODULE 3b

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6. Contrôle et réflexion selon la planification d'origine

Votre Business Planning doit poser les bonnes questions au bon moment, et le contrôle et la réflexion doivent apporter des réponses sur la situation actuelle et les résultats de la coopération :

  • Dans quelle mesure votre coopération est-elle fructueuse ?
  • Quel a été son succès l'année dernière, cette année, l'année prochaine ?
  • Votre coopération vous permet-elle d'atteindre vos objectifs et vos besoins économiques ?

Pour pouvoir utiliser votre Business Plan comme un document vivant et une boussole stable, il est recommandé de le garder simple et de définir non pas des valeurs trop nombreuses mais des valeurs concrètes et claires, mesurables et que vous vérifiez régulièrement.

Par exemple le compte bancaire, le bénéfice, les résultats, le cash-flow, le nombre de clients, le nombre de partenaires commerciaux de la coopération.

Sachez qu'en plus des chiffres, il y a d'autres valeurs d'une entreprise qui ne peuvent pas être comptées, mais qui peuvent bien sûr être respectées dans ce contrôle et cette révision.

L'objectif principal de toute coopération est d'obtenir de meilleurs résultats par une action commune qu'en agissant seul. Les forces des partenaires doivent être complémentaires dans la coopération. Idéalement, « chaque partenaire fait ce qu'il fait le mieux ».

Nous vous souhaitons bonne chance dans votre coopération avec d'autres entrepreneurs, en gardant à l'esprit qu'il y a beaucoup de chances mais bien sûr aussi des risques.

Les deux citations suivantes peuvent vous guider dans votre démarche et inspirer votre réflexion.

Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est un succès. - Henry Ford

La force la plus puissante jamais connue sur cette planète est la coopération humaine - une force de construction et de destruction - Jonathan Haid

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