This is a sample text. You can click on it to edit it inline or open the element options to access additional options for this element.
This is a sample text. You can click on it to edit it inline or open the element options to access additional options for this element.
6. Kontrola a reflexe podle původního plánování
Vaše obchodní plánování musí v pravý čas klást správné otázky a kontrola a reflexe musí poskytnout odpovědi na aktuální situaci a výsledek spolupráce:
Abyste mohli svůj podnikatelský plán používat jako živý dokument a stabilní kompas, doporučuje se mít jej jednoduchý a definovat ne příliš mnoho konkrétních a jasných měřitelných hodnot, které pravidelně kontrolujete.
Například bankovní účet, příjmy, výsledky, cash flow, počet zákazníků, počet obchodních partnerů spolupráce.
Uvědomte si, že kromě čísel existují i další hodnoty podniku, které nelze spočítat, ale samozřejmě mohou být respektovány při této kontrole a posouzení.
Hlavním cílem jakékoli spolupráce je dosažení lepších výsledků prostřednictvím společné akce než by bylo docíleno samostatným jednáním. Silné stránky partnerů by se měly vzájemně doplňovat. V ideálním případě „každý partner dělá to, co umí nejlépe“.
Přejeme Vám hodně štěstí při spolupráci s dalšími podnikateli, přičemž je potřeba mít na paměti, že existují spousty možností, ale samozřejmě také rizika.
Následující dvě citace Vás mohou provést procesem spolupráce a inspirovat Vaše úvahy.
Sejít se spolu je začátek. Vydržet spolu je pokrok. Pracovat spolu je úspěch. Henry Ford
Nejmocnější síla, která kdy byla na této planetě známa, je lidská spolupráce – síla pro tvoření i ničení. Jonathan Haid
Jonathan Haid
TEST
Tento dotazník Vám umožní ohodnotit kompetence získané studiem modulů