6. Control and Reflection according to original planning

MODUL Č. 3b

This is a sample text. You can click on it to edit it inline or open the element options to access additional options for this element.

6. Kontrola a reflexe podle původního plánování

Vaše obchodní plánování musí v pravý čas klást správné otázky a kontrola a reflexe musí poskytnout odpovědi na aktuální situaci a výsledek spolupráce:

Jak úspěšná je vaše spolupráce?
Jak úspěšná byla minulý rok, je tento rok, myslíte si, že bude příští rok?
Dosahujete pomocí spolupráce vašich hospodářských cílů a potřeb?

Abyste mohli svůj podnikatelský plán používat jako živý dokument a stabilní kompas, doporučuje se mít jej jednoduchý a definovat ne příliš mnoho konkrétních a jasných měřitelných hodnot, které pravidelně kontrolujete.

Například bankovní účet, příjmy, výsledky, cash flow, počet zákazníků, počet obchodních partnerů spolupráce.

Uvědomte si, že kromě čísel existují i další hodnoty podniku, které nelze spočítat, ale samozřejmě mohou být respektovány při této kontrole a posouzení.

Hlavním cílem jakékoli spolupráce je dosažení lepších výsledků prostřednictvím společné akce než by bylo docíleno samostatným jednáním. Silné stránky partnerů by se měly vzájemně doplňovat. V ideálním případě „každý partner dělá to, co umí nejlépe“.

Přejeme Vám hodně štěstí při spolupráci s dalšími podnikateli, přičemž je potřeba mít na paměti, že existují spousty možností, ale samozřejmě také rizika.

Následující dvě citace Vás mohou provést procesem spolupráce a inspirovat Vaše úvahy.

Sejít se spolu je začátek. Vydržet spolu je pokrok. Pracovat spolu je úspěch. Henry Ford

Nejmocnější síla, která kdy byla na této planetě známa, je lidská spolupráce – síla pro tvoření i ničení. Jonathan Haid

Jonathan Haid

Zpět

Další

Zpět k modulům

Zpět k modulu č. 3

MODUL Č. 3b

Zpět

Další

Závěrečný přehled

Information

Výsledek

Rubriky

1. Otázka

2. Otázka

3. Otázka

4. Otázka

5. Otázka

6. Otázka