6. Control and Reflection according to original planning

MODUL 3b

This is a sample text. You can click on it to edit it inline or open the element options to access additional options for this element.

6. Kontrola in premislek glede na izvorni načrt

Vaš poslovni načrt mora zastaviti prava vprašanja ob pravem času, nadzor in razmislek pa morata dati odgovore o trenutnem stanju in rezultatih sodelovanja:

Kako uspešno je vaše sodelovanje?
Kako uspešno je bilo prejšnje leto, to leto, kako bo naslednje leto?
Ste dosegli ekonomske cilje in potrebe?

Da bi lahko uporabljali svoj poslovni načrt kot živi dokument in kompas, je priporočljivo, da ga pripravite preprosto in ne določite preveč, ampak konkretne in jasne vrednosti, ki so merljive, in da jih redno preverjate.
Na primer bančni račun, dobiček, rezultati, denarni tok, število strank, število poslovnih partnerjev sodelovanja.

Zavedajte se, da poleg številk obstajajo še druge vrednote podjetja, ki jih ne moremo šteti, seveda pa jih lahko v tem nadzoru in pregledu upoštevamo.

Glavni cilj vsakega sodelovanja je doseganje boljših rezultatov s skupnim delovanjem, kot pa da deluje vsak sam. Prednosti partnerjev bi se morale medsebojno dopolnjevati. V idealnem primeru, vsak partner počne to, kar najbolje zna.

Želimo vam veliko sreče pri sodelovanju z drugimi podjetniki, pri čemer upoštevajte, da obstaja veliko možnosti a hkrati tveganj.

Naslednja dva citata vas lahko vodita skozi vaš proces in navdihujeta vaš razmislek.

Priti skupaj je začetek. Ostati skupaj je napredek. Sodelovati skupaj je uspeh. Henry Ford

Najmočnejša sila na tem planetu je človeško sodelovanje – sila, ki gradi in uničuje. Jonathan Haid

Nazaj

Naslednji

Nazaj na module

Nazaj na modul 3

MODUL 3b

Nazaj

Naslednji

Quiz-summary

Informacije

Rezultati

Categories

1. Vprašanje

2. Vprašanje

3. Vprašanje

4. Vprašanje

5. Vprašanje

6. Vprašanje