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6. Control y reflexión según planificación original.
Su planificación de negocios tiene que hacer las preguntas correctas en el momento adecuado, y el control y la reflexión tienen que entregar respuestas sobre la situación actual y el resultado de la cooperación:
Para poder usar su plan de negocios como un documento vivo se recomienda que sea sencillo y que defina valores, no demasiados. pero claros y concretos que puedan medirse y que verifique periódicamente.
Por ejemplo, la cuenta bancaria, las ganancias, los resultados, el flujo de caja, el número de clientes, el número de socios comerciales de la cooperación.
Tenga en cuenta que, además de los números, hay otros valores de una empresa que no se pueden contar, pero que, por supuesto, se pueden respetar en este control y revisión.
El objetivo principal de cualquier cooperación es lograr mejores resultados a través de la acción conjunta que actuando solo. Los puntos fuertes de los socios deben ser complementarios en la cooperación. Idealmente, "cada pareja hace lo que él hace mejor ".
Le deseamos buena suerte cooperando con otros emprendedores, teniendo en cuenta que existen muchas posibilidades pero, por supuesto, también riesgos.
Las siguientes 2 citas pueden guiarlo a través de su proceso e inspirar su reflexión.
Ir juntos es un comienzo. Mantenerse juntos es un progreso. Trabajar juntos es el éxito. Henry Ford
La fuerza más poderosa jamás conocida en este planeta es la cooperación humana, una fuerza para la construcción y la destrucción. Jonathan Haid
Jonathan Haid
EVALUACIÓN
Este cuestionario le permitirá evaluar las competencias adquiridas al estudiar el módulo.
El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta publicación es responsabilidad exclusiva de su autor. La Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Proyecto Nº: 2016-1-IE01-KA202-016870
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