MODUL Č. 3a

Cíl: Jasné identifikování společného ekonomického cíle a posouzení úrovně zájmu o vytvoření spolupráce/partnerství, které by řešilo tento cíl.

Katalyzátorem pro vytváření společného podnikání je skupina kompatibilních jednotlivců, kteří sdílejí společný hospodářský/ekonomický cíl a kteří věří, že mohou tohoto cíle nejlépe dosáhnout společnou prací.

Společný hospodářský/ekonomický cíl může být výsledkem společného problému nebo příležitosti. Například skupina může mít nedostatečný trh pro své produkty nebo a neuspokojivý zdroj zemědělských dodávek.

Případová studie z České republiky (Ekologická farma Bošina) ukazuje, jak důležité je nalézt společný cíl

Jasně identifikujte cíl nebo důvod vzniku spolupráce/partnerství.

Ve většině případů bude společný cíl identifikován skupinou potenciálních členů, kteří se shromáždí, aby diskutovali o problémech, jimž čelí jejich zemědělský podnik. Tato neformální setkání vedou k dalším diskusím a představám o tom, jak může spolupráce/partnerství řešit společné problémy skupiny.

Pro vyjasnění myšlenky na vytvoření spolupráce/partnerství:

• Zjistěte problémy, kterým čelí jednotliví členové, zaměřte se na největší překážky a zjistěte současné možnosti a potenciální alternativy;
• Shromážděte obecné informace o struktuře a fungování jednotlivých podniků;
• Shromážděte informace o typu podnikání, o které máte zájem;
• Využijte shromážděné informace k určení, které cíle spolupráce/partnerství můžete a nemůže řešit;
• Prodiskutujte zjištění s co nejvíce potenciálními členy.

Uspořádejte informační setkání pro lidi, kteří mohou mít zájem o vytvoření spolupráce/partnerství

Účelem této schůzky je zjistit, zda existuje dostatečný zájem o zahájení a podporu vytvoření spolupráce/partnerství.

Efektivní setkání naplánujete tak, že připravíte agendu a určíte osobu, která schůzku povede. Vyberte čas a místo, které bude vyhovovat většině. Zvažte uspořádání setkání ve spolupráci s existujícím seskupením producentů nebo s pořádáním nějaké konference. Zveřejněte datum schůzky, čas a místo prostřednictvím sdělovacích prostředků, ale také ústně.

Vyhraďte si dostatek času na diskusi a povzbuzení potenciálních členů k vyjádření svých názorů a položení otázek. Všechny vznesené otázky by měly být řešeny, i když odpovědi na některé otázky mohou být zodpovězeny později, dokud nebudou k dispozici další informace.

! Rozhodovací otázka: Existuje dostatek zájmu o projekt, aby bylo zaručeno pokračování?

Vytvořte řídící výbor

Řídicí výbor je odpovědný za vedení skupiny během procesu rozvoje. Sestavení řídícího výboru je nutné v případě spolupráce s více partnery. Mezi konkrétní povinnosti patří:

• Informování potenciálních členů o pokroku skupiny a koordinaci dalších setkání;
• Zjištění potřeb jednotlivých členů;
• Sběr informací o trhu a finanční informace;
• Hodnocení udržitelnosti podnikání;
• Dohled nad přípravou a realizací obchodního plánu..

Řídící výbor může provést tyto úkoly s dalšími potenciálními členy nebo za pomoci externích poradců.

Zajistěte finanční prostředky

Rozvoj nové spolupráce/partnerství může být poměrně nákladný. Finanční prostředky jsou potřeba k pokrytí nákladů spojených s provedením důkladné studie proveditelnosti, vypracováním podrobného podnikatelského plánu a nalezení a zaměstnání odborných poradců a konzultantů.

Jakými možnostmi lze získat finanční prostředky?

• Požádejte potencionálních členy, aby přispěli přímo;
• Požádejte sdružení výrobců nebo jiných průmyslových organizací, aby spolufinancovaly rozvojový proces a to buď z části nebo celý;
• Požádejte o veřejné financování.

Investice peněz nebo času potencionálních členů je často vhodným způsobem, jak otestovat úroveň angažovanosti k projektu. Všechny shromážděné peníze musí být spravovány způsobem, který zajistí bezpečnostní a fiskální odpovědnost k jednotlivým členům. Vypracujte plán, jak vyřešíte, jak budou nevyužité prostředky využívány nebo přerozděleny, pokud nedojte k vytvoření spolupráce/partnerství.