MODUL 3a

Namen: Jasno opredeliti skupni ekonomski cilj in oceniti stopnjo zanimanja za oblikovanje zadruge za dosego tega cilja.

Katalizator za oblikovanje zadružnega poslovanja je skupina združljivih posameznikov, ki imajo skupen gospodarski cilj in ki verjamejo, da lahko s sodelovanjem najbolje dosežejo ta cilj.

Skupni gospodarski cilj je lahko rezultat skupne težave ali priložnosti. Na primer, skupini lahko manjka trg za svoje izdelke ali zadovoljiv vir kmetijskega repromateriala.

Oglejte si študijski primer COFARM iz Češke (študijski primer Ekološka kmetija Bošina), da bi spoznali, kako pomembno je najti skupni cilj

Jasno opredelite cilj ali razlog za ustanovitev zadruge.

V večini primerov bo skupni cilj določila skupina bodočih članov, ki bodo skupaj razpravljali o vprašanjih, s katerimi se srečujejo njihova kmetijska podjetja. Ta neformalna srečanja vodijo do nadaljnjih razprav in zamisli o tem, kako lahko sodelovanje / partnerstvo obravnava vprašanja, ki so skupna.

Za razjasnitev ideje o ustanovitvi zadruge:

• Raziščite vprašanja, s katerimi se sooča vaša skupina, pri čemer se osredotočite na največje ovire in določite trenutne možnosti in možne alternative;
• Zberite splošne informacije o strukturi in delovanju zadružnih podjetij;
• Zbirajte informacije o vrsti poslovanja, ki zanima vašo skupinp;
• Uporabite zbrane informacije, da ugotovite, katere cilje lahko in katere ne morete doseči
• O svojih ugotovitvah se pogovorite s čim več potencialnimi člani.

=> Imejte sestanek z ljudmi, ki jih zanima sodelovanjer

Namen tega srečanja je ugotoviti, ali obstaja dovolj zanimanja za začetek in podporo poslovanju kooperativnih podjetij.

Načrtujte učinkovit sestanek s pripravo dnevnega reda in organizacijo srečanja. Izberite čas in lokacijo, ki bo primerna za večino ljudi. Razmislite o sestanku v povezavi z obstoječo skupščino proizvajalcev ali konferenco. Objavite datum, uro in kraj srečanja prek časopisov, revij, pisem ali ustnih sporočil.

Dodelite dovolj časa za razpravo in spodbudite bodoče člane, da izrazijo svoja stališča in postavljajo vprašanja. Vsa zastavljena vprašanja je treba obravnavati, čeprav se odgovori na nekatera vprašanja lahko odložijo, dokler ne bo na voljo več informacij

! Sklepno Vprašanje: Ali obstaja dovolj zanimanja za projekt, da se lahko nadaljuje?

=> Izberite usmerjevalni odbor

Usmerjevalni odbor je odgIzberite usmerjevalni odborovoren za vodenje skupine skozi razvojni proces. Ustanovitev usmerjevalnega odbora je primerna le, če je več partnerjev. Posebne odgovornosti vključujejo:

• Obveščanje potencialnih članov o napredku skupine in usklajevanje nadaljnjih sestankov
• Pregled proizvajalcev glede njihovih potreb
• Zbiranje tržnih in finančnih informacij
• Ocenitev izvedljivosti
• Nadzor nad pripravo in izvajanjem poslovnega načrta zadruge.

Usmerjevalni odbor lahko opravlja te naloge z drugimi morebitnimi člani ali s pomočjo zunanjih svetovalcev

=> Pridobite sredstva

Razvoj novega sodelovanja / partnerstva je lahko zelo drag. Denar je potreben za kritje stroškov, povezanih z izvedbo temeljite študije izvedljivosti, izdelavo podrobnega poslovnega načrta ter najemanje strokovnih svetovalcev.

Možnosti za zbiranje sredstev:

• Prosite potencialne člane, da neposredno prispevajo.
• Prosi združenja proizvajalcev ali druge industrijske organizacije, da financirajo vse ali del procesa razvoja sodelovanja.
• Zaprosite za financiranje preko državnih skladov.

Vlaganje denarja ali časa, ki je vključeno v zbiranje sredstev, je pogosto odličen način za preverjanje ravni zavezanosti proizvajalcev k projektu. Vse zbrane denarne zneske je treba upravljati na način, ki članom zagotavlja varnostno in finančno odgovornost. Naredite načrt za obravnavo, kako se bodo neuporabljena sredstva za razvoj uporabljala ali prerazporedila, če se sodelovanje / partnerstvo ne oblikuje.