MODUL 2b

7. Slabosti sodelovanja

Reference/Povezave

  • Public–private partnerships for agribusiness development – A review of international experiences, by Rankin, M., Gálvez Nogales, E., Santacoloma, P., Mhlanga, N. FAO. 2016.
  • Success factors of strategic alliances. Francisco camargo mireles, ph. D. University of Sonora, Mexico.
  • Rural associations and cooperatives: internal and external factors that influence their stability and efficiency. Cristhian Camilo Narváez Rodríguez
  • The theory of conflict. A theoretical framework needed. Silva García, Germán
  • Factors of Successful Cooperation in Agricultural Markets: Evidence from Producer Groups. I. Banaszak. Humboldt University Berlin, Division of Resource Economics.

Zaključek

Že od začetka je treba vedeti čemu se izogibati in kaj spodbujati. Tako se zagotavlja verodostojnost in pridobi zaupanje tistih kmetov, ki so začeli sodelovati.

Tisti, ki vodijo procese, morajo vedno upoštevati, kateri vidiki lahko ovirajo njihov napredek.

Izkušnje predisponirajo naš odnos do procesov sodelovanja, vendar obstajajo vrednote, ki jih moramo prevzeti, ko sprožimo tovrstne procese. Odprtost, poštenost, pravičnost, volja, komunikacija in strpnost morajo biti okvir, kjer se razvijajo odnosi sodelovanja.

Čeprav razvijamo tovrstne okvire, je vedno priporočljivo, da se temu razmerju da določena formalnost, zato razmislite o oblikovanju regulativnega okvira, ki zmanjšuje negotovost in zagotavlja prevzem odgovornosti.

The capacity of the cooperative system to learn from its mistakes and its successes will guarantee an improvement in its decision making and finally its permanence over time. Zmožnost sistema sodelovanja, da se uči iz svojih napak in njegovih uspehov, bo zagotovila izboljšanje pri sprejemanju odločitev in trajno delovanje.

Nazaj

Naslednji

EVALUACIJA

Vprašalnik vam bo omogočil oceno kompetenc, ki jih zagotavlja študij modula

TOP