MÓDULO 2b

7. Debilidades de la cooperación

Referencias/Vínculos

  • Public–private partnerships for agribusiness development – A review of international experiences, by Rankin, M., Gálvez Nogales, E., Santacoloma, P., Mhlanga, N. FAO. 2016.
  • Success factors of strategic alliances. Francisco camargo mireles, ph. D. University of Sonora, Mexico.
  • Rural associations and cooperatives: internal and external factors that influence their stability and efficiency. Cristhian Camilo Narváez Rodríguez
  • The theory of conflict. A theoretical framework needed. Silva García, Germán
  • Factors of Successful Cooperation in Agricultural Markets: Evidence from Producer Groups. I. Banaszak. Humboldt University Berlin, Division of Resource Economics.

Saber qué evitar y qué promover desde el principio, es un activo muy importante para garantizar la credibilidad y la confianza de los agricultores que inician una relación de cooperación.

Quienes lideran los procesos asociativos siempre deben considerar qué aspectos pueden obstaculizar su progreso.

La experiencia predispone nuestra actitud hacia los procesos cooperativos, pero hay valores que debemos asumir cuando iniciamos procesos de este tipo. La apertura, la honestidad, la equidad, la voluntad, la comunicación y la tolerancia deben ser el marco de acción donde se desarrollen las relaciones de cooperación.

Si bien desarrollamos este tipo de marco, siempre es aconsejable dar a esta relación una cierta formalidad, para esto puede considerar desarrollar un marco regulatorio que reduzca la incertidumbre y garantice la asunción de responsabilidades.

La capacidad del sistema cooperativo para aprender de sus errores y sus éxitos garantizará una mejora en la toma de decisiones y, finalmente, su permanencia en el tiempo.

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EVALUACIÓN

Este cuestionario le permitirá evaluar las competencias adquiridas al estudiar el módulo.

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