Association “Group of producers of organic fruit” 

La taille moyenne des exploitations agricoles slovènes est l’une des plus faibles de l’UE et la coopération est donc vitale, surtout en ce qui concerne les cultures permanentes et l’horticulture. Le “Groupe des producteurs de fruits biologiques” a mis en relation les agriculteurs qui produisent de manière biologique, afin de leur donner de meilleures opportunités lorsqu’il s’agit d’obtenir de plus gros contrats et la commercialisation de leurs produits.

Renseignements de base

  • Emplacement: Nationwide
  • Nom: Association “Groupe de producteurs de fruits biologiques”
  • Année de lancement: 2011
  • Type de coopération: Association, Groupe de producteurs
  • Nombre d’agriculteurs/propriétaires fonciers/entrepreneurs/entreprises concernés: 40 (25 avec un contrat, 2 apiculteurs, 13 avec des petits producteurs de prunes)
  • Liens Internet: http://skupina-spess.si/

Superficie: cca 40 ha de vergers

Les exploitations impliquées dans ce type de coopération sont très petites. Au total, les agriculteurs possèdent environ 40 hectares de vergers et un petit nombre de ruches. Il s’agit de petites entreprises qui n’ont pas une grande production et qui sont généralement des entreprises individuelles. Au départ, la principale activité agricole était la production de pommes, mais le groupe s’est ensuite étendu à d’autres variétés de fruits et légumes. Exemples: baies, prunes, carottes, pommes de terre, pommes de terre, ail et produits à base de miel.

Données du processus de coopération

La coopération repose sur la mise en relation de petits producteurs qui ont déjà essayé de travailler seuls, mais qui se sont rendu compte qu’en coopérant ensemble, ils pourraient en tirer de grands avantages. Grâce au PDR, il existe davantage d’options pour différents types de coopération où différents groupes d’agriculteurs peuvent établir une entité formelle et peut-être obtenir du mentorat et des fonds supplémentaires. L’objectif principal est de relier les petits producteurs de fruits pour faciliter la commercialisation, la livraison et la production. Le groupe a travaillé sur l’optimisation des coûts de livraison avec une livraison commune. Ensemble, ils ont obtenu un approvisionnement plus concentré, une plus grande visibilité des produits et la possibilité d’obtenir un financement public parce qu’ils ont une coopérative officiellement enregistrée. Les agriculteurs qui participent à la coopérative y sont très attachés et c’est pourquoi elle fonctionne. Si les personnes impliquées, surtout au début de l’initiative, n’étaient pas dévouées à la cause, le groupe de producteurs ne fonctionnerait pas aussi bien qu’il le fait. Au début de l’initiative, il était essentiel de gagner la confiance de tous les membres afin d’assurer la viabilité à long terme de la coopérative.

Catastrophes naturelles - Après deux années consécutives de fortes gelées au printemps, les pomiculteurs ont eu de très faibles rendements. Par conséquent, l’organisation a essayé de trouver de nouveaux membres qui pourraient conseiller les membres existants sur la façon de prévenir ce genre de problèmes à l’avenir. La coopérative est confrontée à de nombreuses menaces et à de nombreux défis, le financement étant insuffisant - le groupe essaie d’obtenir le meilleur prix pour ses agriculteurs, mais cela signifie que les coûts opérationnels sont maintenus aussi bas que possible et de garder les agriculteurs intéressés par la coopération mais sans financement externe, ce qui n’est pas toujours possible.

Maintenir un équilibre entre le prix optimal pour l’agriculteur et ne pas fixer un prix trop élevé et perdre par la suite des parts de clientèle est une autre menace importante. Le prix de la production ne peut être abaissé en raison de diverses limitations (petites parcelles, paysage), il est donc important d’avoir des clients fidèles qui apprécieront l’origine du produit et cela nécessite des campagnes marketing appropriées.

Voici les principales exigences en matière de formation pour ce type d’activité de coopération :

  • Procédures de gestion d’un groupe de producteurs (structures de gouvernance).
  • Obligations juridiques et financières.
  • Compétences de communication efficaces - nécessaires pour gagner de nouveaux membres et obtenir de nouveaux contrats pour les produits agricoles.
  • Recherche d’avis d’experts pour aider à l’exécution des tâches techniques.

Avis/Recommandation

“ Il faut procéder étape par étape, la coopération risque de ne pas réussir au début. Si vous avez beaucoup de patience et de dévouement, la coopération commencera lentement à montrer ses avantages. ’’

Requêtes/questions

  • Les médias sociaux sont un outil essentiel pour définir les tendances et montrer aux acheteurs ce qu’une entreprise a à offrir. Les agriculteurs connaissent-ils les derniers développements en matière de médias sociaux ?
  • Quels sont les avantages d’une collaboration entre petits producteurs ?
HAUT