Brez sodelovanja in združitve treh kmetij ne bi bilo takšnega razvoja. Takšne rešitve in način sodelovanja v regiji ni bil pogost, zato je med kmetijskimi deležniki vzbudil precejšnje zanimanje.

Vse 3 kmetije so bile primerljive velikosti s 30 in 50 glavami živine in 30 do 70 ha kmetijskimi zemljišči. Vse kmetije so bile pred odločitvijo o tem, kako zagotoviti trajno delovanje kmetij v prihodnosti. Družine so se dolgo poznale. To je odprlo komunikacijski kanal za razpravo in odločanje v zvezi z združitvijo treh kmetij v eno samo enoto.

Danes tri družine tesno sodelujejo pri vseh odločitvah, zlasti pri vlaganju v hlev in tehnologijo za oskrbo živine in obdelavo kmetijskih zemljišč. Stalni stroški proizvodnje so na račun sodelovanja zmanjšali na najnižjo možno mero.

Skladno s tem ima podjetje danes dobro izhodišče za nadaljnji razvoj - tako na področju proizvodnje kot trženja.

Pri optimizaciji stroškov so morali upoštevati davčno zakonodajo in zakonodajo o gospodarskih družbah. Tako obstaja nepremičninski holding, ki zgradbe na lizing posoja kmetijski gospodarski družbi.

Kmetijska zemljišča in že obstoječi kmetijski objekti ostajajo v lasti vsake družine. Tudi te najema kmetijska gospodarska družba preko lizinga.

Tako bo delovalo tudi potem ko bo družba ugasnila in bo z dejavnostjo nadaljeval eden od sedanjih družabnikov. Na voljo bo imel zadosti kmetijskih zemljišč in infrastrukture za varno nadaljevanje kmetovanja.

Od poletja 2018 bo Kmetija Wechsle nadaljevala z delovanjem podjetja kot edini lastnik. Kmet je s svojimi partnerji in sodelavci pridobil dragocene izkušnje o sodelovanju.

Razvoj kmetijskega podjetja je bil velik uspeh v smislu gospodarske učinkovitosti in opravljanja rutinskih nalog, povezanih z oskrbo živali; standardi proizvodnje; in kakovostjo objektov za kmetijstvo.

Poleg tega je bila dodana vrednost na socialnem področju, kar ni povezana s pridelavo mleka. Vsak tretji vikend, je imela ena družina prosto. Tako so si zagotovili dovolj prostega časa za vključevanje v družinske dejavnosti. V primeru bolezni je bil vedno na voljo nekdo, ki je opravil rutinske naloge na kmetiji. Po besedah kmeta “je vedno obstajala gotovost, da se bo delo odvijalo na običajen način in bo kakovostno opravljeno - tudi če bi nekaj tednov manjkale ključne osebe”.

Sedanji prehod na samostojno podjetniško pot in potrebno nadomestilo za partnerja, ki sta izstopila, je precejšen izziv, vendar so bili postopki vnaprej razviti in načrtovani.

Vedno je bilo predvideno, da partner lahko izstopi. Vsak član v konzorciju si je želel nadaljevati tovrstno sodelovanje, ven­dar je bilo od vsega začetka jasno, da se vse naslednje generacije ne bodo želele ukvarjati s kmetijstvom. Leta 1996 so se vsi trije kmetje jasno odločili za sodelovanje. Nadaljevanje kmetijskega podjetja v naslednji generaciji od samega začetka ni bilo zagotovljeno. Kmetje so se skupaj z njihovimi otroci odločili, ali se bo sodelovanje nadaljevalo tudi v prihodnosti.

Odločitve v konzorciju so bile vedno sprejete z navadno večino. Dokler isti partner ni nenehno preglasovan, je proces odločanja z navadno večino neproblematičen. Torej pozitivne izkušnje in priložnosti, ki jih ponuja ta vrsta sodelovanja, presegajo težave.

Po mnenju kmeta so kot ključne za začetek uspešnega sodelovanja z drugimi kmeti opredeljene naslednje spretnosti in kompetence:

• Podobne osebnosti in razmišljanje
• Skupna zavezanost
• Sprejemanje različnih mnenj
• Vzajemno spoštovanje
• stalna komunikacija
• preglednost