Sans la coopération et la fusion des trois exploitations, un développement comparable n’aurait pas été possible. Le type de projet n’était pas courant dans la région et il était considéré comme très novateur. Il a reçu un intérêt significatif de la part de divers acteurs agricoles opérant dans la région.

Les trois fermes étaient de taille comparable, comptant de 30 à 50 vaches laitières et de 30 à 70 ha de terres agricoles. Chaque exploitation agricole a été confrontée à la décision de rendre son exploitation durable à l’avenir. Les familles se connaissaient depuis longtemps. Cela a ouvert un canal de communication pour la discussion et la prise de décision en ce qui concerne la fusion de trois fermes en une seule entité.

Aujourd’hui, les trois familles travaillent en étroite collaboration dans toutes les activités de prise de décision, en particulier dans l’investissement dans l’étable et la technologie pour l’élevage et le travail sur le terrain. Les coûts fixes de production ont été réduits au minimum grâce à la collaboration.

C’est pourquoi l’entreprise est aujourd’hui bien positionnée pour poursuivre son développement, tant dans le domaine de la production que dans celui de la commercialisation.

En ce qui concerne le droit fiscal et le droit des sociétés, il y a la société holding immobilière et la société d’exploitation agricole qui loue les bâtiments.

Les terres agricoles et les exploitations existantes restent la propriété des trois familles. Ils sont tenus de louer les infrastructures à la GbR opérationnelle.

Ceci est également réglementé en cas de dissolution de la société et de continuation par l’un des actionnaires. A cet égard, des terres et des ressources suffisantes pour l’exploitation de l’entreprise (ferme) sont garanties après le transfert à la propriété exclusive.

La ferme Wechsle poursuivra l’exploitation de l’entreprise en tant que propriétaire unique à partir de l’été 2018. L’encadreur a acquis une expérience précieuse en matière de coopération grâce à ses partenaires et collègues.

Le développement de la ferme a été un grand succès en termes d’efficacité économique et de poursuite des tâches de routine liées à la santé animale, aux normes de production et à la qualité des bâtiments agricoles.

En outre, il y avait une valeur ajoutée sociale qui n’est généralement pas associée à l’élevage laitier. Toutes les trois fins de semaine, chaque famille agricole n’était pas obligée de travailler à la ferme. C’était très important pour assurer des périodes de repos suffisantes et participer à des activités familiales. Pendant une période de maladie, il y avait toujours quelqu’un de disponible pour s’occuper des tâches de routine à la ferme. Selon l’agriculteur, “il y avait toujours la certitude que l’opération se poursuivrait de la manière habituelle et avec une qualité élevée - même si l’une des personnes clés était absente pendant quelques semaines”.

La transition actuelle vers une entreprise individuelle et la rémunération nécessaire des deux autres actionnaires sont plutôt difficiles, mais les procédures avaient été élaborées à l’avance.

Il a toujours été envisagé qu’un actionnaire puisse se dessaisir. Chaque membre du consortium souhaitait que ce type de coopération se poursuive, mais il était clair pour tous, dès le début, que la prochaine génération ne voulait pas s’engager dans l’agriculture. En 1996, les trois agriculteurs ont clairement opté pour la coopération. La continuité de l’entreprise agricole avec la génération suivante n’a pas été garantie dès le départ. Il a été convenu par les agriculteurs que c’était à leurs enfants de décider si la coopération allait se poursuivre à l’avenir.

Les décisions au sein du consortium ont toujours été prises à la majorité simple. Tant que le même entrepreneur n’est pas écarté en permanence, le processus de prise de décision à la majorité simple n’a pas posé de problème. Les expériences positives et les opportunités offertes par ce type de coopération l’emportent donc sur les défis.

Selon l’agriculteur, les aptitudes et les compétences suivantes ont été identifiées comme les principaux moyens d’entreprendre une activité de coopération fructueuse avec d’autres agriculteurs :

• Personnalités et état d’esprit similaires
• Engagement mutuel
• Acceptation d’opinions différentes
• Acceptation mutuelle
• Communication constante
• Transparence