Ohne die Kooperation und Fusion in den Gesellschaften wäre eine vergleichbare Entwicklung nicht möglich gewesen. Das Vorhaben war in der Region aber nicht üblich und daher Neuland in der Umsetzung. Entsprechend groß war die öffentliche Aufmerksamkeit bzgl. des Vorhabens.

Alle 3 Betriebe waren in vergleichbarer Größenordnung zwischen 30 und 50 Milchkühen und 30 bis 70 ha landwirtschaftlicher Fläche.

Jeder Betrieb stand vor der Entscheidung, für die Zukunft zu investieren. Die Familien kannten sich bereits lange. So kam es zum Entschluss, gemeinsam dieses innovative Vorhaben anzugehen.

Heute wirtschaften die drei Familien gemeinsam in Innen- und Außenwirtschaft. Durch die gemeinsame Investition in Stallung und Technik der Innen- und Außenwirtschaft wurden die Fixkosten des Betriebes optimiert. Entsprechend ist der Betrieb heute gut aufgestellt für weitere Entwicklung -sowohl im Bereich der Erzeugung als auch Vermarktung.

Hinsichtlich der steuer- und gesellschaftsrechtlichen Gestaltung gibt es die Immobilien-haltende Gesellschaft und die operative landwirtschaftliche Gesellschaft, die die Gebäude mietet.
Die landwirtschaftlichen Eigenflächen und Althofstellen sind bei den 3 Familien verblieben. Sie sind verpflichtend an die operative GbR verpachtet.
Dies ist auch für den Fall der Auflösung der Gesellschaft und Weiterführung durch einen der Gesellschafter so geregelt. Insofern ist auch nach Übergang in das Einzelunternehmen eine ausreichende Flächenausstattung gesichert.

Der Betrieb Wechsel wird ab Sommer den Betrieb als Einzelunternehmen fortführen. Er hat sehr wertvolle Erfahrungen in der Kooperation mit seinen Partnern und Berufskollegen gesammelt.
Die Entwicklung des Betriebes in Gemeinschaft war hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit und der heute vorhandenen Grundlagen hinsichtlich Tiergesundheit, Leistung und Qualität im Milchviehstall ein großer Erfolg.
Daneben gab es einen in der Milchviehhaltung nicht gewöhnlichen sozialen Mehrwert: jedes dritte Wochenende hatte die gesamte Familie frei. Dies war sowohl für die Familie wertvoll als auch für die Unternehmer und ihren Freiraum zum Denken. Nicht zu vernachlässigen war auch, dass Krankheiten oder Unfallfolgen stets mit ausreichender Zeit kuriert und rehabilitiert werden konnten. Es gab stets das sichere Gefühl, dass der Betrieb in gewohnter Art und Weise und hoher Qualität weiter läuft – auch wenn eine der Schlüsselpersonen für einige Wochen fehlte.
Der jetzige Übergang zum Einzelunternehmen und die damit notwendige Abfindung der 2 anderen Gesellschafter ist herausfordernd, aber sachlich einfach zu lösen.

Es war immer vorab geregelt, insofern entsteht hier keine Problematik. Alle würden sich einen Fortbestand der Kooperation wünschen, aber es war allen von Beginn an bewusst, dass mit Eintritt der neuen Generation eine völlig neue Situation entstehen würde.
Insofern ist die Auflösung konsequent im Sinne der unternehmerischen Freiheit. 1996 entschieden sich alle 3 Landwirte klar für die Zusammennarbeit. Eine Fortsetzung der Nachfolgegeneration stünde ein wenig unter dem Stern “mitgehangen – mitgefangen”.
Entscheidungen in der Gesellschaft wurden stets mit einfacher Mehrheit gefasst. Solange nicht immer derselbe Unternehmer überstimmt wird, ist die Beschlussfassung mit einfacher Mehrheit unproblematisch.
So überwiegen deutlich die positive Erfahrungen und die Chancen von Kooperation gegenüber den Grenzen. Insbesondere auch das entstehende Sicherheitsnetz ist in Zeiten immer höheren Drucks und immer größerer Räder, die gedreht werden sehr wichtig.

Hinsichtlich der notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen für erfolgreiche Kooperationen sieht Hr. Wechsel folgende:

• Menschliche Einstellung sollte übereinstimmen
• Jeder muss Einsatz zeigen und auch selbst voran gehen
• Kritik muss möglich sein , und man muss auch mal einstecken können
• Gegenseitige Akzeptanz
• Ständige Kommunikation
• Transparenz

Bei 3 Gesellschaftern denken 3 Unternehmer über eine Sache nach. Wenn es 3 exzellente Unternehmer sind, führt dies auch zu exzellenten Lösungen.