MODULE 2b

7. Faiblesses/menaces

Références/Liens

  • Public–private partnerships for agribusiness development – A review of international experiences, by Rankin, M., Gálvez Nogales, E., Santacoloma, P., Mhlanga, N. FAO. 2016.
  • Success factors of strategic alliances. Francisco camargo mireles, ph. D. University of Sonora, Mexico.
  • Rural associations and cooperatives: internal and external factors that influence their stability and efficiency. Cristhian Camilo Narváez Rodríguez
  • The theory of conflict. A theoretical framework needed. Silva García, Germán
  • Factors of Successful Cooperation in Agricultural Markets: Evidence from Producer Groups. I. Banaszak. Humboldt University Berlin, Division of Resource Economics.

Savoir ce qu'il faut éviter et ce qu'il faut promouvoir dès le début est un atout très important pour garantir la crédibilité et la confiance des agriculteurs qui entament une relation de coopération.

Ceux qui dirigent des processus associatifs doivent toujours tenir compte des aspects qui peuvent entraver leur progression.

L'expérience prédispose notre attitude à l'égard des processus de coopération, mais il y a des valeurs que nous devons assumer lorsque nous entamons ce type de processus. L'ouverture, l'honnêteté, l'équité, la volonté, la communication et la tolérance devraient être le cadre d'action dans lequel les relations de coopération se développent.

Si nous développons ce type de cadre, il est toujours conseillé de donner une certaine formalité à cette relation, pour cela vous pouvez envisager de développer un cadre réglementaire qui réduit l'incertitude et garantit la prise en charge des responsabilités.

La capacité du système coopératif à tirer les leçons de ses erreurs et de ses succès garantira une amélioration de sa prise de décision et enfin sa pérennité dans le temps.

Retour

Suivant

ÉVALUATION

Ce questionnaire vous permettra d’évaluer les compétences acquises en étudiant le module.

HAUT