Con respecto a la legislación fiscal y corporativa, existe el holding empresarial y la empresa agrícola operativa que alquila los edificios.
La tierra agrícola y las granjas existentes permanecen dentro de la propiedad de las tres familias. Deben arrendar los activos de infraestructura al GbR operativo.
Esto también está regulado en caso de disolución de la compañía y continuación por parte de uno de los accionistas. A este respecto, la tierra y los recursos suficientes para el funcionamiento de la empresa (granja) se aseguran después de la transferencia a la propiedad exclusiva.
La granja de Wechsle continuará con la empresa como único propietario a partir del verano de 2018 en adelante. El artífice ha adquirido una valiosa experiencia en cooperación a través de sus socios y colegas.
El desarrollo de la granja fue un gran éxito en términos de eficiencia económica y la realización de tareas rutinarias relacionadas con la salud animal, estándares de producción y calidad de los edificios de la granja.
Además, hubo un valor añadido social que generalmente no está asociado con la producción lechera. Cada tercer fin de semana, cada familia de granjeros no estaba obligada a trabajar en la granja. Esto fue muy importante para proporcionar suficientes períodos de descanso y participar en actividades familiares. Durante un período de enfermedad, siempre había alguien disponible para cubrir tareas rutinarias en la granja. Según el agricultor, “siempre existía la certeza de que la operación continuaría de la manera habitual y con alta calidad, incluso si una de las personas clave faltaba durante algunas semanas”.
La transición actual a un propietario único y la compensación necesaria de los otros dos accionistas, es bastante difícil pero los procedimientos se han desarrollado de antemano.
Siempre se tuvo en cuenta que un accionista podría desvincularse. Cada miembro del consorcio deseaba que este tipo de cooperación continuara, pero desde el principio fue claro para todos que la próxima generación no quería dedicarse a la agricultura. En 1996, los tres agricultores claramente optaron por la cooperación. Una continuación de la empresa agrícola con la generación sucesora no estaba garantizada desde el principio. Los agricultores acordaron que era decisión de sus hijos el querer continuar con la cooperación en el futuro.
Las decisiones en el consorcio siempre se tomaron por mayoría simple. Mientras el mismo empresario no sea relegado continuamente, el proceso de toma de decisiones por mayoría simple no fue problemático. Entonces, las experiencias y oportunidades positivas que ofrece este tipo de cooperación superan los desafíos.
Según el agricultor, los siguientes conjuntos de habilidades y competencias se identificaron como conductos clave para embarcarse en una actividad de cooperación exitosa con otros agricultores:

• Personalidades y mentalidad similares
• Compromiso mutuo
• Aceptación de diferentes opiniones
• Aceptación mutua
• Comunicación constante
• Transparencia