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6. Kontrolle und Reflexion nach Originalplanung
Ihre Geschäftsplanung muss die richtigen Fragen zur richtigen Zeit stellen, und die Kontrolle und Reflexion muss Antworten auf die aktuelle Situation und das Ergebnis der Zusammenarbeit liefern:
Um Ihren Businessplan als lebendiges Dokument und stabilen Kompass nutzen zu können, empfiehlt es sich, ihn einfach zu halten und nicht zu viele, sondern konkrete und klare Werte zu definieren, die messbar sind und die Sie regelmäßig überprüfen sollten.
Zum Beispiel das Bankkonto, der Umsatz, die Ergebnisse, der Cash Flow, die Anzahl der Kunden, die Anzahl der Geschäftspartner der Kooperation.
Beachten Sie, dass es neben den Zahlen weitere Werte eines Unternehmens gibt, die nicht gezählt werden können, die aber bei dieser Kontrolle und Überprüfung natürlich eingehalten werden können.
Das Hauptziel jeder Zusammenarbeit ist es, durch gemeinsames Handeln bessere Ergebnisse zu erzielen als durch alleiniges Handeln. Die Stärken der Partner sollten sich in der Zusammenarbeit ergänzen. Im Idealfall "macht jeder Partner das, was er am besten kann“.
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmern, wobei wir bedenken, dass es viele Chancen, aber natürlich auch Risiken gibt.
Die folgenden 2 Zitate können Sie durch Ihren Prozess führen und Ihre Reflexion anregen.
Zusammenkommen ist ein Anfang. Zusammenbleiben ist ein Fortschritt. Die Zusammenarbeit ist ein Erfolg. Henry Ford
Die mächtigste jemals auf diesem Planeten bekannte Kraft ist die menschliche Zusammenarbeit - eine Kraft sowohl für Aufbau als auch für Zerstörung. Jonathan Haid
BEWERTUNG
Dieser Fragebogen ermöglicht es Ihnen, die durch das Studium des Moduls erworbenen Kompetenzen zu bewerten.