MODUL 2b

Vertrauen ist die Basis von Kooperationsvereinbarungen und kann nur aus den eigenen Erfahrungen der Akteure mit der Zusammenarbeit und aus der Annahme über die Vorhersage des Verhaltens des anderen Akteurs gewonnen werden.

Als Ressource hilft Vertrauen den Kooperationssystemen, effizienter zu sein und ihre Transaktionskosten zu senken, den Kontroll- und Koordinierungsaufwand zu reduzieren, Verhandlungszeit zu sparen, den offenen Informationsaustausch und den Erwerb von Wissen zu erleichtern, die fixierten schriftlichen Verträge zu ersetzen und die Notwendigkeit, die Regeln zu formalisieren. Ohne ein Minimum an Vertrauen funktioniert die Zusammenarbeit jedoch nicht.

Mangelndes Vertrauen hat mehrere Gründe:

• Fehlende persönliche Offenheit
• Unsicherheit über die Motive und Absichten des anderen.
• Fehlende Möglichkeiten für direkte und häufige Kontakte
• Mangelnde Informationen und gegenseitiges Wissen
• Fehlen von Mindestvereinbarungen
• Straflosigkeit bei Nichteinhaltung von Vereinbarungen
• Willkür und geringe Transparenz von Entscheidungen

Arten des Vertrauens in kooperativen Beziehungen:

Obwohl Vertrauen auf formalen Aspekten beruhen kann, muss es aufgebaut werden, um die Kommunikation und Nähe zwischen den Akteuren durch soziale Beziehungen zu fördern, es kann unbeabsichtigt entstehen und dann gemeinsames Handeln fördern und stärken.

Eine dauerhafte und zuverlässige Beziehung zwischen den Akteuren des Kooperationssystems ist ein stabilisierender Faktor in den Beziehungen des Kooperationssystems.

In diesem Sinne sind Werte, die die Schaffung, Stabilisierung und Reproduktion von Vertrauensbeziehungen unterstützen:

• Offenheit: Bereitstellung von Informationen und wichtigem Wissen für die Mitglieder des Kooperationssystems
• Ehrlichkeit: Falsche Informationen werden nicht gegeben.
• Toleranz: Jeder kann seine Meinung einbringen, auch wenn er sich von meiner unterscheidet.
• Gegenseitigkeit: als Gerechtigkeit im Austausch und in der Verteilung von Vorteilen.