MODUL 2b

3. Die Festlegung von Regeln

Mit der Festlegung von Regeln wird versucht, die Komplexität der Diskussionen zu reduzieren und die Unsicherheit über das Verhalten anderer zu verringern, aber Regeln sollten vorher bekannt sein und von den Akteuren auf die gleiche Weise interpretiert werden.

Die Anreize für die Aushandlung von Kooperationsabkommen hängen in hohem Maße von den vereinbarten Regeln oder dem rechtlich-institutionellen Rahmen des Systems ab, aber eine übermäßige Rigidität kann Akteure entmutigen, die flexiblere Verträge für ihre Teilnahme benötigen.

Auf jeden Fall gibt es fünf grundlegende Bereiche, deren Konfiguration den normativen Rahmen des Kooperationssystems gestaltet:

Die Ein- und Austrittsregeln bestimmen, welche Akteure am Spiel des Kooperationssystems teilnehmen. Das bedeutet, die Einbeziehung von Akteuren oder deren Ausgrenzung zu definieren und damit die Anreize für die Schärfung und den Verbleib im System zu definieren.
Wenn nur wenige Akteure diese Ein- und Austrittsregeln kontrollieren, können sie Akteure von den Vorteilen des Kooperationssystems oder von der Entscheidungsfindung ausschließen, was zu akuten Konflikten führen und sogar das Ende des Systems auslösen kann.

Diese Regeln beziehen sich auf die Macht, die die Akteure innerhalb der Zusammenarbeit haben. Die Macht eines Akteurs ergibt sich unter anderem aus seinem Zugang zu Ressourcen, Prestige, Kommunikationsfähigkeit oder technischer Kapazität. Positionsregeln können die Macht der Akteure stärken oder ausgleichen.

Die Regeln der Interaktion strukturieren den Austausch zwischen den Akteuren des Systems in Bezug auf den Informationsfluss für den Zugang und den Austausch von Wissen, die Koordination oder Verhandlung.

Ihre größte Bedeutung besteht jedoch darin, Vertrauen unter den Akteuren zu schaffen: mangelnde Transparenz, Aufbewahrung oder Manipulation von Informationen, ungleiche Verteilung der Vorteile und Einschränkungen der Kommunikation, Unterschiede und Ungleichgewichte, die schwer zu beheben sind.

Je mehr Mittel und Anstrengungen in die Zusammenarbeit investiert werden, desto wichtiger ist es, die Entscheidungsverfahren festzulegen, da diese Regeln eine transparente Verteilung der Leistungen nach den Beiträgen der Akteure gewährleisten.

Sobald eine Entscheidung getroffen ist, legen die Durchführungsbestimmungen die Verteilung der Verantwortlichkeiten für die Erfüllung der vereinbarten Aufgaben sowie die Vorteile, Belohnungen und Sanktionen im Zusammenhang mit der Einhaltung fest.

Aus dem zuvor Beschriebenen können einige Konsequenzen für die praktische Ausgestaltung der Informalität oder Formalität von Regeln in einem Kooperationssystem gezogen werden:

  • Auf der einen Seite kann die Definition und Regulierung von allem das Vertrauen fördern, aber am Ende wirkt es sich negativ auf die Kreativität, Flexibilität, Motivation und Entwicklung des Kooperationssystems aus.
  • Andererseits, wenn man bedenkt, dass Vertrauen ein wesentlicher Bestandteil der Zusammenarbeit ist, führt dies dazu, über die Rolle des institutionellen Rahmens bei der Förderung des gegenseitigen Vertrauens zwischen den Akteuren nachzudenken. Die Risiken der Informalität in einem unspezifischen institutionellen Rahmen können nur durch eine Erhöhung des zwischenmenschlichen Vertrauens ersetzt werden.

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BEWERTUNG

Dieser Fragebogen ermöglicht es Ihnen, die durch das Studium des Moduls erworbenen Kompetenzen zu bewerten.

Dieses Projekt wurde mit Unterstützung der Europäischen Kommission finanziert. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung trägt allein der Verfasser; die Kommission haftet nicht für die weitere Verwendung der darin enthaltenen Angaben.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs 
Projekt-Nr: 2016-1-IE01-KA202-016870

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