MODUL Č. 3b

2. Cíle, vize a poslání spolupráce

Výchozím bodem a základem jakékoli spolupráce musí být společný zájem. Každá spolupráce vyžaduje dlouhodobou orientaci na cíl a také strategickou orientaci spolupráce.

Poté, co každý partner zvážil postavení své vlastní společnosti, zdali a jak by mohla mít prospěch prostřednictvím zapojení se do spolupráce, musí existovat ve skupině shodný cíl. Každý partner musí jasně poznat výhody spolupráce pro sebe. Teprve potom bude dosaženo vysoké identifikace a motivace k úspěšnému provedení společného projektu.

„Kdo neví, kam chce jít, tak se tam nedostane.“ V ideálním případě jsou pro každou podnikatelskou činnost formulovány strategické dlouhodobé cíle, stejně jako provozní krátkodobé cíle a související akce.
Důležité v definici cíle je, že cíle jsou měřitelně definovány. Cíl musí nutně obsahovat čas a množství.

„ČEHO chce spolupráce dosáhnout, KDY a DO JAKÉ MÍRY?“
Vytvoření lepšího využití kapacity nebo vyššího obratu prostřednictvím spolupráce je prohlášení o záměru, ale zatím není užitečným cílem, neboť není měřitelný a tudíž ho nelze pro dosažení cílů ověřit.
Cíle spolupráce musí být formulovány písemně, protože diktují směr spolupráce. Cíle spolupráce jsou tedy nepostradatelnou součástí dohody o spolupráci.

Pro dosažení co nejvyšší míry spolupráce a vysoké identifikace mezi jednotlivými partnery je důležité mít srozumitelnou vedoucí vizi spolupráce. Jasné a smysluplné vize poskytují energii a motivaci ke spolupráci.
Vize popisuje dlouhodobé směřování spolupráce a orientuje se na formulaci cílů spolupráce.

Vize vyjadřuje důvod existence a vnitřní účel spolupráce a měla by v každém případě:

  • Být jednoduchá a zřejmá
  • Být komunikovatelná a prezentovatelná
  • Dávat silnou orientaci
  • Vyvolávat vzájemné nadšení.

Písemné prohlášení poslání se stává vůdčí myšlenkou nebo vizí spolupráce. Mělo by vyjádřit hlavní cíl spolupráce a obsahovat zásady činnosti, aby partneři působili jednotně. Poslání nám v kostce říká to, co vlastně spolupráce představuje.

Prohlášení o poslání zahrnuje:

  • filozofii spolupráce
  • oblasti činností
  • pozici spolupráce na trhu
  • vnitřní a vnější zásady chování

Prohlášení o poslání by mělo odpovídat na následující otázky:

  • Jak bude náš konkrétní trh vypadat za pět let?
  • Zůstane tento trh naším specifickým trhem?
  • Potřebujeme se přizpůsobit tomuto trhu?

Musí být možné přesvědčivě vysvětlit myšlenku proč spolupracovat, a že v rámci spolupráce se bude účastníkům dařit lépe než konkurentům.

Zpět

Další

TEST

Tento dotazník Vám umožní ohodnotit kompetence získané studiem modulů

NAHORU