2. Objectifs, vision et mission de la coopération
Le point de départ et la base de toute coopération doivent être un intérêt commun. Toute coopération a besoin d'une orientation à long terme et d'une orientation stratégique de la coopération.
Une fois que chaque partenaire a examiné pour sa propre entreprise si et comment il pourrait bénéficier de la coopération, il doit y avoir un consensus au sein du groupe sur l'objectif commun de coopération. Chaque partenaire doit reconnaître clairement les avantages de la coopération pour son objectif. Ce n'est qu'alors que l'on parviendra à une forte identification et à une forte motivation pour la réussite de la mise en œuvre du projet commun.
"Qui ne sait pas où il veut aller, n'y arrivera pas". Idéalement, pour chaque activité entrepreneuriale, les objectifs stratégiques à long terme ainsi que les objectifs opérationnels à court terme et les actions associées sont formulés.
Dans la définition des objectifs, il est important que les objectifs soient définis de manière mesurable. Un but doit nécessairement contenir un temps et une quantité.
" la coopération veut-elle atteindre quoi, quand et dans quelle mesure ?"
La formulation d'une meilleure utilisation des capacités ou d'un chiffre d'affaires plus élevé grâce à la coopération est une déclaration d'intention, mais n'est pas encore un objectif utile, car elle n'est pas mesurable et donc non vérifiable pour la réalisation des objectifs.
Les objectifs communs de coopération doivent être formulés par écrit car ils dictent l'orientation de la coopération. Les objectifs de coopération constituent donc un élément indispensable d'un accord de coopération.
Pour créer le plus haut degré possible de sensibilisation à la coopération et d'identification parmi les partenaires individuels, il est important d'avoir une vision directrice compréhensible de la coopération. Un plan d'action clair et précis une vision significative donne de l'énergie et de la motivation à la coopération.
La vision décrit l'orientation à long terme de la coopération et donne une orientation à la formulation des objectifs de la coopération.
Une vision exprime la raison d'être et le but intérieur de la coopération et devrait en tout cas :
L'énoncé de mission écrit devient l'idée directrice ou la vision de la coopération. Elle devrait exprimer l'objectif principal de la coopération et contenir les principes d'action visant à aligner les partenaires sur une ligne uniforme. Avant tout, l'énoncé de mission résume en quelques mots ce que signifie la coopération.
L'énoncé de mission comprend :
L'énoncé de mission doit répondre aux questions suivantes :
Il doit être possible d'expliquer de manière convaincante pourquoi et comment la coopération se porte mieux que ses concurrents.
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ÉVALUATION
Ce questionnaire vous permettra d’évaluer les compétences acquises en étudiant le module.
Ce projet a été financé avec le soutien de la Commission européenne. Cette publication n’engage que son auteur et la Commission n’est pas responsable de l’usage qui pourrait être fait des informations qui y sont contenues.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Numéro du projet: 2016-1-IE01-KA202-016870
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