MÓDULO 3b

4. Organización operativa

Las cooperaciones pueden ser grupos sueltos de intercambio de experiencias o una comunidad de interés hasta una empresa conjunta.

Se aplica el siguiente principio: ¡cuanto más intensiva sea la cooperación, más alta será la regulación!

Se recomienda iniciar una colaboración con una especie de "fase de prueba". Deben ser trabajos y proyectos más pequeños realizados en conjunto para descubrir si:

  • La "química" entre los socios es correcta.
  • Las filosofías corporativas coinciden
  • La comunicación funciona
  • Los empleados de los socios se entienden
  • El proyecto se amortiza financieramente
  • Hay un deseo de una cooperación más estrecha a largo plaz

Consulte los casos de estudio de COFARM donde se implementó la cooperación paso a paso; ejemplos:
Dapont; La Despensa de San Nicolás; IR.04; Cooperación de dos fincas familiares autónomas: los padres y su hija; Asociación “Grupo de productores de fruta ecológica”

En cada cooperación, diferentes socios trabajan juntos para lograr los objetivos comunes de cooperación.

Una definición y distribución precisa de roles, una descripción de las competencias y responsabilidades correspondientes son esenciales para una cooperación que funcione.

Los siguientes pueden ser roles y tareas ejemplares en una cooperación:

"Coordinador de Cooperación":

Es el líder de cooperación en la relación interna y el contacto oficial de la cooperación con el exterior.

"Cooperation Secretary":

Apoya al coordinador de cooperación en todos los procedimientos administrativos.

"Gerente de proyecto":

Es el principal responsable de la coordinación y seguimiento de la ejecución del proyecto.

Para proyectos de cooperación más pequeños, es bastante posible y habitual que estas tareas sean asumidas por una sola persona.

Consulte los Casos de estudio de COFARM y el papel de los empresarios líderes en ese país!

Al participar en una cooperación, básicamente todos los socios se comprometen a aportar recursos materiales y financieros a la cooperación y a participar activamente en el desarrollo y la implementación de la cooperación. A cambio, cada socio espera participar en el éxito de la cooperación conjunta.

Debe mantener un ojo en la comunicación abierta y clara sobre los derechos y obligaciones fundamentales que surgen de la asociación y tratar de solucionarlo.

  • Información completa sobre pedidos interesantes
  • La inspección de las empresas socias.
  • El uso de los contactos de los clientes de la cooperación.
  • El uso de los resultados desarrollados conjuntamente.
  • El uso de la propiedad intelectual adquirida conjuntamente
  • Promover los intereses de cooperación.
  • Evitar comportamientos que perjudiquen la imagen de cooperación.
  • Cumplir estrictamente con las reglas acordadas del juego.
  • Dar a los socios una perspectiva de su propio negocio y anunciar la información de su propia empresa
  • Contribuir a los costes de liderazgo de la cooperación

Importante para el éxito de la cooperación es la garantía de un flujo inmediato y regular de información entre los socios. Las sesiones regulares de coordinación de todos los socios apoyan el cuidado de las relaciones interpersonales y sirven la información y la motivación mutuas y dan a todos los miembros la sensación de estar involucrados.

Además, sin embargo, especialmente en la fase de cooperación, se debe garantizar una comunicación rápida y eficiente entre los socios.

Te recomendamos que:

  • Utilizar la tecnología de la información actualizada
  • Utilizar un software de gestión adecuado (proyecto)
  • Construir un almacenamiento central para datos

Consulte los Casos de estudio de COFARM y el manejo de la comunicación allí!

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EVALUACIÓN

Este cuestionario le permitirá evaluar las competencias adquiridas al estudiar el módulo.

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