MODUL Č. 3a

SWOT analýza
SWOT analýza může pomoci zemědělcům lépe porozumět jak vnitřním, tak vnějším faktorům, což jim umožní lépe se rozhodovat. SWOT analýza sleduje organizaci ze čtyř různých úhlů:

• Silné stránky - Interní charakteristiky, jako jsou dovednosti a zdroje, které mohou být efektivně mobilizovány nebo efektivněji využity.
• Slabé stránky - Interní charakteristiky, které omezují potenciál farmy jako např. nedostatečné zdroje a dovednosti.
• Příležitosti - Vnější faktory, které by měly zlepšit konkurenceschopnost farmy a které by měly být plně využívány (např. zapojení se do spolupráce/partnerství).
• Ohrožení - Vnější nevýhody, u kterých se očekává, že budou brzdit pokrok farmy (ekonomická situace, konkurence atd.).

SWOT analýza přispívá k procesu přeměny vize v plány tím, že poskytuje souhrnný obraz o vnitřním a vnějším potenciálu, k dosažení organizačních cílů a/nebo produkčních cílů.

SWOT analýza může být použita při plánování rozvoje farmy s důrazem na oblasti s největším potenciálem pro spolupráci. SWOT analýza může sloužit jako výchozí bod k posouzení a porovnání proveditelnosti řady potenciálních aktivit a činností.

SWOT analýza zahrnuje čtyři základní kroky:

• Identifikace silných a slabých stránek;
• Identifikace příležitostí a ohrožení;
• Stanovení priorit;
• Formulování strategie.

Příklad SWOT analýzy se zaměřením na oblast marketingu