MODUL 3a

SWOT-Analyse

SWOT-Analysen können Landwirten helfen, sowohl interne als auch externe Faktoren besser zu verstehen, so dass sie bessere Entscheidungen treffen können. Die SWOT-Analyse folgt der Organisation aus vier verschiedenen Blickwinkeln:

• Stärken - Interne Merkmale wie Fähigkeiten und Ressourcen, die effektiv mobilisiert oder effizienter genutzt werden können.
• Schwächen - Interne Merkmale, die das Potenzial eines Betriebs einschränken, wie unzureichende Ressourcen und Fähigkeiten.
• Chancen - Externe Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit des Betriebs verbessern und voll genutzt werden sollten (z.B. Beteiligung an bestehenden Kooperationen/Partnerschaften).
• Bedrohungen - Externe Nachteile, die als Hindernisse für den Fortschritt des Betriebs angesehen werden (z.B. wirtschaftliche Situation, Wettbewerb usw.).

Die SWOT-Analyse trägt zum Prozess der Umsetzung einer Vision in Pläne bei, indem sie ein umfassendes Bild des internen und externen Potenzials liefert, um Unternehmensziele und/oder Produktionsziele zu erreichen.
Die SWOT-Analyse kann zur Planung der landwirtschaftlichen Entwicklung mit Schwerpunkt auf den Bereichen mit dem größten Potenzial für Kooperation/Partnerschaften verwendet werden. Die SWOT-Analyse kann als Ausgangspunkt für die Bewertung und den Vergleich der Machbarkeit einer Reihe von potenziellen Aktivitäten dienen.

Die SWOT-Analyse umfasst vier grundlegende Schritte:

• Identifizierung von Stärken und Schwächen;
• Identifizierung von Chancen und Risiken;
• Priorisierung;
• Formulierung der Strategie.

Ein Beispiel für eine SWOT-Analyse mit Fokus auf Marketing