MODULE 3a

Analyse FFPM
L'analyse FFPM peut aider les agriculteurs à mieux comprendre les facteurs internes et externes, ce qui leur permet de prendre de meilleures décisions. L'analyse SWOT suit l'organisation sous quatre angles différents :

• Forces- Caractéristiques internes telles que les compétences et les ressources qui peuvent être mobilisées ou utilisées plus efficacement.
• Faiblesses - Caractéristiques internes qui limitent le potentiel d'une ferme, comme l'insuffisance des ressources et des compétences.
• Possibilités - Facteurs externes qui devraient améliorer la compétitivité de l'exploitation et être pleinement exploités (par exemple, participation à la coopération/partenariat).
• Menaces - Désavantages externes qui devraient constituer des obstacles au progrès de l'exploitation (situation économique, concurrence, etc.).

L'analyse FFPM contribue au processus de transformation d'une vision en plans en fournissant une image complète du potentiel interne et externe, pour atteindre les objectifs organisationnels et/ou de production.
L'analyse FFPM peut être utilisée pour planifier le développement des exploitations agricoles en mettant l'accent sur les domaines présentant le plus grand potentiel de coopération/partenariat. L'analyse FFPM peut servir de point de départ pour évaluer et comparer la faisabilité d'un certain nombre d'activités potentielles.

L'analyse FFPM comprend quatre étapes de base :

• Identification des forces et des faiblesses ;
• Identification des opportunités et des menaces ;
• Établissement des priorités ;
• Formulation de la stratégie.

Un exemple d'analyse FFPM axée sur le marketing