Der Betrieb hat sehr wertvolle Erfahrungen in der Kooperation mit Berufskollegen gesammelt. Er kooperiert ausschließlich im Bereich der Urproduktion, sämtlich untergeordnet unter die oberste Prämisse von Tiergesundheit, Leistung und Qualität im Milchviehstall. Neben der eigenen Leistung im Stall ist dafür höchste Qualität in Futte rund Einstru nötig. Gefüttert wird heute in innovativen Mischrationen aus Mais-Shredlage, Gras-Cobs und Milchleistungsfutter.

Kooperationen in der Erzeugung:

1. Futterbereitstellung
   a) Bewirtschaftung der Grünlandflächen durch den regionalen Lohnunternehmer.
   b) Seit 4 Jahren wird der sämtliche Aufwuchs zu Gras-Kobs getrocknet. Hierzu besteht enge Zusammenarbeit mit der regionalen Futtertrocknung, die die Cobs uch bei sich einlagert.
   c) Der Mais-Bedarf wird durch kooperierenden großen Ackerbaubetrieb und einen weiteren kleineren Ackerbaubetrieb gedeckt.
   d) Seit einigen Jahren wird anstatt Silage-Mais Shredlage-Mais erstellt, der für die Kühe einfacher und effizienter zu verdauen ist. Die umgehende Umstellung dahingehend war nur möglich durch die Kooperation mit einem Lohnunternehmer, der auch die entsprechende Erntetechnik vorhält.
   e) Kooperation in der Gülleausbringung. Genau wie beim Mais gibt es auch bzgl. Der Ausbringung von Gülle Anfang jeden Jahres ein Gespräch, um den Ausbringungs-Bedarf zu klären. Durch die Kooperationen bestehen keine Probleme hinsichtlich immer strengerer Verordnungen im Gülle- und Düngebereich. Jedoch verändern sich die Marktverhältnisse. Wurde früher noch für die Gülle vom Abnehmer bezahlt, ist heute die Tendenz in umgekehrter Richtung, da viele Betriebe der Region vor einem Entsorgungsproblem stehen.
2. Milchviehhaltung
   a) Seit 1998 wird auf dem Betrieb kein Jungvieh mehr nachgezogen, sondenr die Herde in enger Zusammenarbeit mit dem Zuchtverband ergänzt.
   b) Der eingebundene Tierarzt kommt wöchentlich am Mittwoch zwischen 08.00Uhr und 10.00Uhr auf den Betrieb. Wenn er dies nicht schafft, ist er verpflichtet, Bescheid zu geben.

Durch die beschriebenen Kooperationen und den absoluten Fokus auf die wesentlichen stellschrauben eines Milcherzeugers, der über eine Molkerei nicht unabhängig vom Weltmarkt verkauft ist der Betrieb strukturierbar. Die täglichen Arbeitszeiten und Arbeitsinhalte sind klar festgelegt.

Sämtliche Zusammenarbeit und die beschriebenen Kooperationen beruhen auf mündlichen Vereinbarungen und Empfehlung. Es wird immer gegenseitig abgerechnet mit großem Vertrauen und auf Basis langfristig stabiler Preise und Bedingungen.

Sämtliche Kooperationen beruhen auf großem Vertrauen und beidseitig hohem Qualitätsanspruch. Sofern dies nicht mehr zusammenpasst, ist der Betrieb auch stets offen, Plan B umzusetzen.

Hr. Kögel ist also hier stets offen für Veränderung. Er sieht seinen ausgesiedelten Hof als zukunftsfähige Existenzgrundlage. Der eigenständige Betrieb mit Milchvieh am Standort bleibt lebensfähig – egal in welcher Art und Weise die Außenwirtschaft und die Nachzucht um das Kernunternehmen herum organisiert und geleistet werden.

Interessanter Weise kam die einzige geplante Kooperation auf schriftlicher Basis nicht zustande. Für die Aussiedlung gab es Planungen zum gemeinschaftlichen Bau und Betrieb des Stalls mit dem Schwager im Rahmen einer GbR-Lösung. Die Planungen waren vollständig abgeschlossen – inklusive vollständig geregelter Verteilungsfragen und auch gegenseitiger Stundenentlohnung. Am Ende fehlte aber das Vertrauen in das gemeinsame Vorhaben. So realisierte Hr. Kögel die Aussiedlung am Ende 2 jahre später selbst als Einzelunternehmen. Dies stellt sich in der Rückbetrachtung als vorteilhaft heraus.

Hinsichtlich der notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen für erfolgreiche Kooperationen sieht Hr. Kögel folgende:

• Die grundsätzliche Wertvorstellung und Ethik der Partner sollte übereinstimmen
• Kritik muss möglich sein
• Nach vorne blicken
• Kommunikation
• Transparenz

Bisher gibt es insgesamt ausschließlich positive Erfahrungen mit Kooperationen am Betrieb. Es braucht klare Vereinbarungen und die richtigen Partner.

Die Partnerschaften sind sehr stabil, ohne zu große Abhängigkeiten zu schaffen. Damit bleibt der Betrieb offen für Veränderungen und ständig anpassungsfähig.