MODULO 3b

Il punto iniziale alla base della cooperazione deve essere un interesse comune. Qualsiasi cooperazione ha bisogno di una prospettiva a lungo termine come di un orientamento strategico della cooperazione stessa.

Dopo che ogni partner ha valutato per la sua impresa se e in che modo possa beneficiare della cooperazione, deve esserci consenso nel gruppo sull’obiettivo comune della cooperazione. Ogni partner deve identificare chiaramente i benefici della cooperazione per il suo scopo. Soltanto a quel punto, si verificherà la effettiva motivazione per una proficua realizzazione del progetto congiunto.

“Chi non sa dove vuole andare, non ci arriverà”. Idealmente, per ogni attività imprenditoriale vengono formulati sia obiettivi strategici a lungo che obiettivi operativi a breve termine e le relative azioni.

È importante per la defizione del traguardo che esso sia misurabile. Un obiettivo deve avere delle tempistiche e un volume.

“COSA vuole raggiungere una cooperazione, QUANDO e IN CHE MISURA?”

Definire uno sfruttamento migliore della capacità o un rendimento maggiore attraverso la cooperazione è una dichiarazione di intenti, ma non si tratta ancora di un obiettivo utile, dato che non è misurabile e il suo raggiungimento non è verificabile.

Gli obiettivi congiunti della cooperazione devono essere formulati per iscritto visto che dettano la direzione della cooperazione. Essi sono quindi una parte indispensabile dell’accordo.