MODUL Č. 3b

1. Obchodní plánování spolupráce

Pokud máte štěstí, že jste nalezli vhodného partnera ke spolupráci, s nímž jste nalezli shodu na společném postupu pro podrobné plánování a realizaci spolupráce, je na čase začít podnikatelské plánování.
Zvláště, když spolupracuje několik společností/podnikatelů, existuje mnoho nejistot a aspektů, které je třeba předem promyslet, aby se minimalizovalo riziko špatného začátku nebo časného neplánovaného ukončení spolupráce.

Prezentací podnikatelského plánu podnikatelé dokládají, že jsou obeznámeni s mnoha aspekty podnikání a spolupráce.

Podnikatelský plán je tedy písemným obchodním konceptem, ve kterém společnosti, které chtějí spolupracovat, zohledňují všechny faktory, které jsou rozhodující pro úspěch projektu. Pečlivé plánování umožňuje přezkoumání podnikatelského záměru o proveditelnosti a dosažení cílů.

Podnikatelský plán je zároveň:

nástrojem plánování:
pro strategický rozvoj podnikatelské myšlenky

podporou rozhodování:
vyjasnění cesty vpřed

vizitkou:
důležitým prostředkem pro přesvědčení třetích stran o projektu spolupráce

kontrolním nástrojem:
pro průběžnou kontrolu cílů a výsledků.

Doporučuje se věnovat dostatek času na to, aby byl podnikatelský plán formulován jako písemná koncepce projektu spolupráce. Dobře navržený obchodní plán se používá pro:

  • Přesvědčování třetích stran o projektu spolupráce. Podnikatelský plán ukazuje, že společnosti mohou zvládnout složitost spolupráce. Když budete podnikatelský plán přepisovat bude vás to nutit jasně a hluboce přemýšlet.
  • Posílení postavení vůči vyjednávacím partnerům jako jsou banky, investoři, dodavatelé atd.
  • Představení obecných zásad, na jejichž základě lze cíle a činnosti přezkoumat. Podnikatelský plán je výchozím bodem pro všechny kontroly, protože bez plánu neexistuje žádná kontrola.
  • Podporu systematického přístupu k realizaci projektu spolupráce. Při tvorbě plánu se odhalí mezery ve znalostech a problémy.
  • Poskytnutí přehledu o projektu: složením jednotlivých kousků získáme celý obraz.
  • Zvýšení šance na úspěch projektu spolupráce. Jeho realizace bude s pomocí obchodního plánu mnohem jednodušší.
  • Zhodnocení rizik a slabých stránek.
  • Zobrazování závislostí. I když jsou jednotlivé části obchodního plánu odděleny, je důležité, aby se všechny kapitoly shodovaly s celkovým obsahem.

Podívejte se na případové studie COFARM, abyste se seznámili s prováděním podnikového plánování v podnikatelské praxi.

Podnikatelský plán spolupráce má samozřejmě zvláštní obsah odlišný od podnikatelského plánu inovačního projektu. Navzdory různým aplikacím mají obchodní plány určité podobnosti.

Podnikatelský plán by měl vždy být komplexním hodnocením příležitostí a rizik projektu a musí být srozumitelný. Důležité je na věci vždy nahlížet pomocí celkového pohledu a neztratit se v detailech.

Čtenář podnikatelského plánu by měl při čtení dostat jasné odpovědi. Všechna zajímavá témata by měla být stručná, ale plně řešená. Navzdory nadšení, že byste mohli prezentovat vlastní obchodní myšlenku, by měl být podnikatelský plán vždy napsán ve věcném jazyce.

Je důležité identifikovat slabé stránky, vytvořit přístupy k jejich předvídání a odstranění. Kromě obsahu by měl být vzhled podnikatelského plánu přitažlivý. Měl by vypadat vizuálně jednotně a měl by být čistý.

Podnikatelský plán se skládá ze tří částí:

Část 1: je stručný popis podnikatelského nápadu a opatření k dosažení tohoto cíle.
Část 2: zahrnuje objektivní faktory, jako jsou zákazníci, konkurenti a umístění, které nejsou přímým způsobem ovlivněny nebo závislými na propagátorech spolupráce.
Část 3: kvantifikuje projekt spolupráce. Ukazuje, kolik peněz je zapotřebí, jaké jsou úrovně příjmů a výdajů, které může projekt spolupráce dosáhnout.

Vezměte prosím následující body jako návrh a přizpůsobte je vašim potřebám a okolnostem:

  • Cíle, vize a poslání spolupráce: Tento bod zahrnuje formulaci řídící myšlenky a prohlášení poslání pro projekt spolupráce a definování společných cílů spolupráce. Zahrnuje také plánování činností spolupráce.
  • Organizace spolupráce: Následující otázky by měly být zodpovězeny: Jak může být spolupráce navržena? Jak by měly být distribuovány role, úkoly a odpovědnost? Jak lze spravovat práva a povinnosti partnerů spolupráce?
    Kromě organizační struktury jsou procesy v organizaci regulovány. Rozhraní a pravidla hry a komunikace mezi partnery jsou nastaveny.
  • Právní formy spolupráce: Existují různé právní formy, které jsou pro projekty spolupráce možné. Škála se pohybuje od dočasné spolupráce, která je regulována pouze písemnou nebo verbální dohodou o spolupráci k založení nové společnosti.
  • Finanční plánování a financování: Kromě právního rámce je také důležité, aby spolupracující celky prováděly ekonomickou analýzu koncepce podnikání a kontrolovaly ziskovost projektu. Mělo by to vytvářet výkaz zisků a ztrát, investiční, likvidní a finanční plánování s minimálně tříletou prognózou.
  • Řízení spolupráce: Kromě přesného plánování je velmi důležitá kontrola dosažení cílů. Protože bez plánování není možná žádná kontrola nebo úprava kurzu a plánování bez kontroly nemá smysl.

Zpět

Další

TEST

Tento dotazník Vám umožní ohodnotit kompetence získané studiem modulů

Tento projekt byl realizován za finanční podpory Evropské unie. Za obsah publikací odpovídá výlučně autor. Publikace nereprezentují názory Evropské komise a Evropská komise neodpovídá za použití informací, jež jsou jejich obsahem.
CO-FARM: Enhancing COoperation amongst FARMing entrepreneurs
Projekt č: 2016-1-IE01-KA202-016870

Copyright © 2019

NAHORU