MODUL Č. 3a

• Zajistěte, aby byli členové informováni a zapojeni - Když se členové podílejí na činnostech a jsou informováni o spolupráci/partnerství, jsou pak více ochotni podporovat a investovat do něj. Probíhající komunikační a vzdělávací programy jsou nedílnou součástí úspěchu spolupráce/partnerství.
• Využívejte služeb poradců a výbory efektivně - Efektivní organizace lidských zdrojů a využívání odborných znalostí poradců má zásadní význam na úspěch každého podnikání. Maximální zapojení potenciálních členů je zásadní pro úspěch spolupráce/partnerství. Jednotlivé výbory poskytují členům příležitost rozvíjet dovednosti a podílet se na záležitostech.
• Udržujte dobré vztahy mezi představenstvem a správcem/manažerem - Rozdílná odpovědnost představenstva a správce/manažera musí být jasně chápána a prováděna.
• Pořádejte efektivní schůzky – Spolupráce/partnerství je druh podnikání a schůzky by měly být prováděny věcně a profesionálně. Efektivní schůzka je výsledkem několika po sobě jdoucích kroků: příprava, určená osoba vedoucí schůzku, účast členů, průběh v souladu s programem a projednání všech bodů jednání.
• Dodržujte řádné obchodní praktiky – Hlavní výzva pro všechny zapojené členy nastává v okamžiku, kdy je zahájena společná činnost. Řádné provozování s sebou přináší následující činnosti: vedení účetnictví, pravidelná příprava účetní závěrky, jasné a včasné podávání zpráv členům a vedení přesných záznamů o členech. Zahrnuje to také průběžné vyhodnocování nákladů a produktivity práce, zařízení, vybavení a technologií, které jsou využívány.
• Vytvářejte vazby s ostatními partnerstvími a organizacemi - Hledání spojení s ostatními podobnými organizacemi, podniky a sdruženími by mělo probíhat průběžně. Sdružování s jinými podniky může být cennými zdroji pro dodávky, marketingové aktivity a jiné související služby. Členství v regionálních a národních sdruženích vede k tomu, že je udržován krok s činností dalších farem z celé země. Tato sdružení mohou být zdrojem vzdělávání a školení.

Zdroje/odkazy

• Agricultural Co-operatives A start-up guide
• Agricultural Cooprative Development: http://www.fao.org/3/a-x0475e.pdf
• Agricultural Cooperatives I: History, Theory and Problems: https://ageconsearch.umn.edu/bitstream/10129/1/46010040.pdf
• Understanding Cooperatives: How to Start a Cooperative: https://www.rd.usda.gov/files/CIR45-14.pdf
• Farm Need Assessment: Farm Labour and Infrastructure: file:///C:/Users/mbelasova/Downloads/Cheshire%20County_Farm-Needs-Assessment%20(2).pdf
• Farmer Information Needs Assessment: https://dae.portal.gov.bd/sites/default/files/files/dae.portal.gov.bd/publications/e52ea5d4_bbe8_486c_b34f_1cfe5c0cc36f/Extension_Mannual_Chapt6.pdf
• Maryland Beginning Farmer Needs Assessment: http://extension.umd.edu/sites/extension.umd.edu/files/_docs/programs/newfarmer/BFSComparativeNeedsAssessmentFULL.pdf
• Need Assessment: https://www.agextonline.com/uploads/3/2/4/3/3243215/fs_ext_needs_assessment.pdf

Před tím, než zahájíte jakoukoliv spolupráci, měli byste si nejprve zodpovědět otázku, zda partnera vůbec potřebujete. Pokud ano, je důležité neuspěchat jeho hledání. Tento proces je zásadní a značnou měrou ovlivní Vaši budoucnost.

Jste-li spokojen/a s výběrem partnera, měli byste společně připravit vše potřebné pro zahájení spolupráce/partnerství. Základní kroky jsou následující:

• Identifikace společného cíle,
• Určení podnikatelské proveditelnosti,
• Tvorba podnikatelského plánu,
• Návrh právních dokumentů a začlenění spolupráce/partnerství,
• Realizace podnikatelského plánu a zahájení společných akcí.

"Sami toho zvládneme tak málo, ale když se spojíme, zvládneme cokoli." – Helen Keller

"Najděte si skupinu lidí, kteří vás budou neustále vyzývat a inspirovat, travte s nimi mnoho času a změní vám to život." – Amy Poehler